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长输管道工程质量信息应该如何进行管理

2020-04-01
长输管道工程具有线路唱的特点,因此进过地域范围比较广泛,施工流动性大,参建单位和人员众多,管理难度大大增加。质量管理作为工程中的的三大要素之一,必须要做好管控,保证质量。那么,长输管道工程质量信息应该如何进行管理?小编总结了质量信息管理办法。

  问题分析

在对长输管道工程质量管理提出建议和意见之前,我们需要对施工中的问题进行分析。在长输管道工程实施过程中,焊接、预热、抛光等与工程质量密切相关,如果操作不到位,将对质量产生很大影响。但由于施工作业区域的广泛分布,现场质量管理人员很难监督和控制所有这些关键过程,因此有必要借助新的信息系统来扩大视野,实现整体控制关键施工过程,确保施工质量。

  解决方案

一、更新管理理念

在长输管道工程项目管理工作中,采用传统的项目管理方式无法满足复杂的管理要求,所以需要管理先从自身出发更细管理理念,创新管理方式。传统的仍on管理形式在项目中很难发挥高效的管理作用,所以需要转变理念,将信息技术与管理工作结合起来。树立起信息化管理观念,结合工程具体要求,积极使用信息平台、系统及技术手段科学规划、管理工程基础设施、网络安全、信息资源、人力资源等内容、同时工程建设方要制定出相对应的沟通机制、协调机制、激励机制等规章制度,促进工程信息贡献共享,提升工作人员信息化规划与实施的积极性,让其能够自主投入到信息化规划与实施工作中,能够实现工程管理信息化的驱动力。

二、选用合适的系统应用

系统前端的信息收集需要由现场质量管理人员和操作人员使用专用的信息收集终端或移动终端来完成。质量管理人员要完成项目的验收和检查,通过专用的手持终端来记录和存储信息。根据施工规范的要求,操作人员通过移动终端收集自己完成的关键任务的照片,位置,人员信息输入等信息。专职质量管理人员可以通过后面的客户端软件远程访问服务器信息,并通过浏览返回的图片,完成人员的位置和信息来实时控制站点项目的质量信息,并保存这些信息作为将来项目验收的基础。

长输管道工程质量信息应该如何进行管理?答案是应用合适的工程项目管理系统。信息技术的发展产出了工程质量信息管理系统,有力地控制了项目实施过程的动态执行,从而提高了整个项目的质量。该系统具有成本低廉,应用灵活方便,功能强大,在管道等工程管理领域具有广阔的应用空间的优点。

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