工程项目管理流程有哪些?

2020-02-12

工程项目管理是工程项目管理企业在工程中全过程或者某些阶段的管理行为，目的是要保证工程项目可以在进度、质量、安全等方面达到标准。要想做好工程管理工作，就要抓好施工质量，降低项目成本，保证进度，可以说工程项目管理是非常复杂的。那么，工程项目管理流程有哪些?

招标过程结束后，就是该工程项目所有参与人员实现这一目标的时候了。通常，每个工程项目都有其标准的生命周期，工程项目管理流程也就可以按照工程的生命周期分为四个基本阶段：

项目启动

在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，因为它可以表明该项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据其结果发布建议的解决方案/计划。

一切确定后，将创建项目启动文档（PID）。项目启动文档为施工计划提供了基础，并且是工程项目管理中最重要的工件之一。

规划阶段

在项目计划阶段，团队将挑选出所有要做的工作，且这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。这也称为范围管理。

另一个需要准备的重要文档是工作分解结构（WBS），它是一个清单，将所有必要的工作划分为更小的功能类别（您可以在我们的施工计划软件中完成此工作）。

一旦确定了预算，进度和工作，该工程项目几乎就可以开始了。这个真正重要过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查该项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。

执行阶段

在执行阶段，建设工程项目管理计划将付诸实施。通常，此阶段分为两个主要过程：执行和监视与控制。项目团队确保正在执行所需的任务，同时将监视进度并相应地进行更改。

实际上，项目经理将大部分时间用于监视步骤，并根据他所获得的信息来重定向任务并保持对项目的控制。

竣工阶段

该项目的最后阶段代表其正式完成。项目经理评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任何任务的信息。该项目报告结合对潜在故障的分析将为将来的建设项目提供有价值的反馈。

工程项目管理流程有哪些?以上就是工程项目管理流程中所包括的一些阶段。工程项目管理复杂，可以通过选用优秀的项目管理软件帮助管理。众和软件施工企业管理软件从招投标开始直到工程项目竣工完毕，都可以通过后台进行监控，通过数据共享来保证工程项目的正常运行，对工程项目的成本进行高效管控。