优化建筑企业成本管控，扩大利润空间
2023-07-10
建筑企业成本管理是建筑行业的重要课题，也是建筑企业提高效益和竞争力的关键。实现建设项目的全面监管，细化成本管理，必须落实到每一个施工人员和管理人员，使全体工作人员都参与其中，才能促进这项管理工作的正常运行，进一步提高这项工作的质量和效率。
一、成本居高不下的原因
当前，我国建筑企业普遍面临着成本居高不下的困境，主要原因有以下几点：
一是市场竞争激烈，导致建筑企业为了争取订单而压低报价，导致了不合理的竞争，牺牲了利润空间；
二是建筑材料、人工、设备等要素价格不断上涨，尤其材料价格波动大，用工荒，人工成本大大升高，增加了成本支出；
三是建筑工程技术复杂，管理水平参差不齐，造成了资源浪费和质量问题，一定程度上增加了成本；
四是建筑企业缺乏有效的成本管理制度和方法，难以掌握和控制成本动态，成本容易出现超预算等情况，最终可能失控。
二、建筑企业成本管控方案
一是加强市场分析和预测，合理确定工程报价，避免低价竞标和恶性竞争；
二是优化设计方案和施工工艺，提高材料利用率和施工效率，降低浪费和损耗；
三是加强人员培训和考核，提高管理水平和技术能力，保证工程质量和安全；
四是建立健全的成本管理制度和方法，实行全过程、全要素、全员的成本管理，及时监测和分析成本数据，采取有效的控制措施。
总之，建筑企业成本管理是一项系统工程，需要建筑企业高度重视和不断完善。只有通过有效的成本管理和控制，才能提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，促进建筑行业的健康发展。
一、成本居高不下的原因
当前，我国建筑企业普遍面临着成本居高不下的困境，主要原因有以下几点：
一是市场竞争激烈，导致建筑企业为了争取订单而压低报价，导致了不合理的竞争，牺牲了利润空间；
二是建筑材料、人工、设备等要素价格不断上涨，尤其材料价格波动大，用工荒，人工成本大大升高，增加了成本支出；
三是建筑工程技术复杂，管理水平参差不齐，造成了资源浪费和质量问题，一定程度上增加了成本；
四是建筑企业缺乏有效的成本管理制度和方法，难以掌握和控制成本动态，成本容易出现超预算等情况，最终可能失控。
二、建筑企业成本管控方案
一是加强市场分析和预测，合理确定工程报价，避免低价竞标和恶性竞争；
二是优化设计方案和施工工艺，提高材料利用率和施工效率，降低浪费和损耗；
三是加强人员培训和考核，提高管理水平和技术能力，保证工程质量和安全；
四是建立健全的成本管理制度和方法，实行全过程、全要素、全员的成本管理，及时监测和分析成本数据，采取有效的控制措施。
总之，建筑企业成本管理是一项系统工程，需要建筑企业高度重视和不断完善。只有通过有效的成本管理和控制，才能提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，促进建筑行业的健康发展。
