直营模式下的数字化管理升级——四川华望建设有限公司信息化案例

四川华望建设有限公司创立于2012年12月，是一家经四川省住房和城乡建厅批准具有主项资质为建筑工程施工总承包二级资质的专业化工程公司。公司现有地基基础、建筑装修装饰、防水防腐保温、消防设施、钢结构、古建筑、起重设备安装、电子与智能化工程等二级资质；同时也具有市政公用工程施工总承包、建筑机电安装、城市及道路照明、环保工程等三级资质。

公司下设经营部、行政人事部、财务部、工程部、安全部、供应链部、成本管理部等职能管理部门。公司自有建筑机械设备租赁公司、劳务公司及工程建设所需的完整的资源供应链,被评为“金牛区经济建设先进单位”，四川省A级纳税人。

   信息化建设目标

通过系统提升对直营项目的材料管理、项目各项成本、项目资料的管理，实现工程进度的实时监控与资金流向的监控，实现无合同不支付的管理方式，清楚每一笔资金的流向，材料合同需要实现量和价的管控，最终实现“降本增效、有效监督、沟通无阻”的目标。

   信息化建设规划

01 产品选型

2020年6月，根据公司组织结构和业务需求，华望着手对信息化建设进行搭建。经多方选型比较，华望最终选择了凝结施工企业二十余年经验的众和软件，过程中始终坚定提高物资、劳务、机械、分包等管控，以实现项目成本管理为目标。