毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第八章 项目施工目标管理三圆图
2019-11-14以安全为圆心，以环保为半径画一个圆，形成了“社会目标圆”（图3-2）。其核心是政府社会最为关注的安全和环保，同时也包含了“业主目标圆”和“企业目标圆”里其他相关方和员工的期望目标。
图3-2“社会目标图”
1、安全管理
安全是政府社会关心的核心目标，也是企业的核心目标。工程项目如何抓好安全生产的文章和书籍也很多，这里简如下：
强化安全思想教育，建立健全安全和职业健康管理体系，做好安全和职业健康策划，确保安全生产费用投入，注重安全生产方案审批和安全教育培训效果。
必须履行总包方管理职责，建立健全涵盖各分供劳方的现场安全管理组织体系，确保安全管理的人、财、物投入到位。提升安全应急管理和安全事故处理能力，落实好安全管理交底、巡检和考核评价。明确以项目经理为安全生产第一责任人的各层级安全生产具体责任人；科学编制并实施工程安全管理目标、专题方案，落实措施和保证计划；保证安全支出费用专款专用；做好项目管理人员和作业工人的三级安全教育；定期召开项目安全生产例会，进行现场安全生产检查并落实安全隐患整改，及时有效地解决安全生产中的各类问题；有针对性地编制项目安全生产应急预案并进行有效的交底和演练。
进行危险源的辨识。区分一般风险和重要风险，对应地编制安全专项方案，特别是对于超过一定规模的风险性较大的分部分项工程必须分类编制专项安全技术措施和方案，并进行专门的安全技术交底；严格按照相关标准和规程进行安全验收，确保安全生产“人人在岗、人人尽责”，不留死角。
行使好总包管理责任，站在整体角度统筹策划安全生产管理，协调好各专业分包单位，注意与业主方的沟通协调，取得业主信任和支持；确保安全生产设施完全符合规程标准，不能有半点“各人自扫门前雪"的念头。
必须建立健全安全生产履约的激励与约束机制，设置安全目标完成与否的考核与奖罚兑现措施。将安全生产的经常性检查、综合性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和特殊性检查等各种检查考核机制充分结合利用，对考核检查结果及时进行奖罚兑现。
项目安全管理的实施过程本身也是项目成本的形成过程之一，同时项目安全管理的结果也是直接影响项目成本效益的重要因素之一。做好了安全管理，可以直接减少安全事故引发的赔偿费用损失，减少不稳定的社会事件因素，又可以避免企业的市场行为受限。众所周知，企业所属任何一个项目的某个重大安全事故都有可能使一个本来良性运行的施工企业面临不同期限的市场停牌，这有可能成为施工企业的灭顶之灾。因此，站在“大成本”理念的角度，企业和项目的各级管理者必须本着“安全第一”、“安全无小事”、“安全工作天天讲”的根本理念，不放过半点安全隐患的基本态度，确保足额的安全生产投入，科学管理施工流程，达到“不出安全事故就是最大的成本节约、不出安全事故就是最好的社会稳定贡献”的安全生产管理目标。
2、环保管理
施工企业作为社会一员，必须有环保意识，把环保管理作为工程管理的重点内容。
建立健全环保管理体系并执行到位。
制订环保指标，真实准确进行监测。
做好节地、节能、节水、节材“四节”工作。
做好环保事故应急预案，建立应急响应机制。
建立健全环保检查和考核评价机制。
“安全环保好”体现了企业的社会责任，“项目信誉好”则是社会对企业的良好评价。企业与社会的良好互动关系支撑形成“社会满意圆”。
