工程建设项目管理的目标是什么，如何实现目标
2022-07-21
施工项目管理主要依据施工合同中的条款要求来进行，许多企业只注重项目建设过程中的成本和投资，但事实上，项目管控还有其他的重要内容。本文将从项目管理的目标入手，介绍一下主要管理目标以及达到目标的工作原则。
一、工程项目管理的目标
1、工程质量目标
工程质量的影响因素多，质量波动大，项目建设必须要满足安全质量要求，符合国家相关法律法规的建设标准。工程质量控制是为保证工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制是一个系统的控制过程，从投入资源和条件的质量控制开始，然后控制生产过程和环节的质量，直到完成项目的质量检查和控制结束。项目质量控制关系到建筑供应链企业的发展，关系到国家和人民生命财产的安全。在质量控制的实际工作中，相关项目经理应真正认识到质量控制的重要地位，科学、规范、合理地实施质量控制，确保建设项目的质量，使建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适应性。
2、项目进度目标
项目进度目标与工期之间存在密切关系，一般在施工合同中都明确标注了工程开始时间和结束时间以及工期时长，这要求管理人员了解各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系，在进度计划付诸实施的过程中，检查实际进度是否按照计划的要求进行。项目的进度是一个动态的过程，因此进度控制是随着项目的进展而不断进行的。项目管理人员需要在项目的各个阶段制定各种层次的进度计划，不断监控项目的进度，并根据实际情况及时进行调整。进度计划是进度控制的基础，是实现项目工期的保证，在项目建设前期应当制定科学的进度计划来指导施工。
3、项目投资目标
项目成本控制是在项目成本形成过程中，对项目建设中消耗的各种资源和费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正可能出现的偏差，将各种费用的实际发生额控制在计划成本之内，以保证成本降低的实现。项目管理和施工中的成本控制是一个系统工程，贯穿于整个项目，重点是人工成本、材料成本、管理成本等的控制。同时，要控制工程的施工质量，确保工程的工期和安全，以达到预期的经济效益。
二、达成建设目标的原则
(1)将质量管理作为根本工作
如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。
(2)要把人作为工程项目管理的核心
工作人员是促进企业发展的核心，人力资源作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。为了达到建设目标，必须加强对于人员的管理和培训，加强对员工的日常培训与职业技能提升等活动，提高员工综合素质，树立质量、安全、成本等管理意识，保证施工有条不紊的进行。
(3)要时刻牢记预防为主。
由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须加强施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要牢记“预防为主，防治结合”的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，。
一、工程项目管理的目标
1、工程质量目标
工程质量的影响因素多，质量波动大，项目建设必须要满足安全质量要求，符合国家相关法律法规的建设标准。工程质量控制是为保证工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制是一个系统的控制过程，从投入资源和条件的质量控制开始，然后控制生产过程和环节的质量，直到完成项目的质量检查和控制结束。项目质量控制关系到建筑供应链企业的发展，关系到国家和人民生命财产的安全。在质量控制的实际工作中，相关项目经理应真正认识到质量控制的重要地位，科学、规范、合理地实施质量控制，确保建设项目的质量，使建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适应性。
2、项目进度目标
项目进度目标与工期之间存在密切关系，一般在施工合同中都明确标注了工程开始时间和结束时间以及工期时长，这要求管理人员了解各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系，在进度计划付诸实施的过程中，检查实际进度是否按照计划的要求进行。项目的进度是一个动态的过程，因此进度控制是随着项目的进展而不断进行的。项目管理人员需要在项目的各个阶段制定各种层次的进度计划，不断监控项目的进度，并根据实际情况及时进行调整。进度计划是进度控制的基础，是实现项目工期的保证，在项目建设前期应当制定科学的进度计划来指导施工。
3、项目投资目标
项目成本控制是在项目成本形成过程中，对项目建设中消耗的各种资源和费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正可能出现的偏差，将各种费用的实际发生额控制在计划成本之内，以保证成本降低的实现。项目管理和施工中的成本控制是一个系统工程，贯穿于整个项目，重点是人工成本、材料成本、管理成本等的控制。同时，要控制工程的施工质量，确保工程的工期和安全，以达到预期的经济效益。
二、达成建设目标的原则
(1)将质量管理作为根本工作
如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。
(2)要把人作为工程项目管理的核心
工作人员是促进企业发展的核心，人力资源作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。为了达到建设目标，必须加强对于人员的管理和培训，加强对员工的日常培训与职业技能提升等活动，提高员工综合素质，树立质量、安全、成本等管理意识，保证施工有条不紊的进行。
(3)要时刻牢记预防为主。
由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须加强施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要牢记“预防为主，防治结合”的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，。
施工项目是否达到目标，关系到施工企业能否获得足够的利润，支持企业进一步发展，同时对整个建筑行业产生一定的影响。工程建设项目管理的目标主要包括了成本、投资、质量、安全等内容，需要项目部的所有人员不断提高自身素质，应对建设过程中的各种问题是，保障项目的进行。
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