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工程项目管理目标有哪些

2020-05-29

工程项目管理包含的内容丰富,且贯穿整个项目全过程,从确定一个项目开始,项目管理工作就开始了。但是许多人并不了解工程项目管理目标有哪些,我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?小编在这里为大家总结了一些知识点,希望对大家有用。

  工程项目管理目标有哪些

1、工程质量目标:在施工前制定项目的质量目标,据项目的质量目标及项目情况,对项目质量实现方案进行策划,细化、量化质量目标,确保项目质量目标的执行。以确保工程项目符合质量要求,避免因质量不达标造成额外的工作量。

2、工程进度目标:进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定,活动排序,时间估量,进度布置及时间控制等各项工作。跟踪管理项目进度,确保进度符合进度计划,保证项目能在工期要求只能内完成,以免背负责任。

3、工程成本目标:成本管理是为了保证在保质保量、按时完成项目的前提下,不出现超预算、成本失控的问题。它与资源配置、材料费用、人工费用、合同管理等一系列工作都有密切的关联。

  如何实现工程项目管理目标

1、提高组织协调管理能力

首先是建筑施工企业在委派项目经理时应选择管理经验丰富,综合素质高,拥有一定人脉和知识素养的人才。而项目经理在组织各部门人员时也应该多方面考虑,保证人员技术水平过关,责任心强。

施工协调管理不仅体现在人员方面,还体现在材料和机械设备上,必须做好公共资源管理,分区分段综合协调管理,参加重要隐蔽工程、关键工序的验收;参加主要分项、分部工程的验收,抓方案计划的编制落实。

2、提高合约履行能力

做好合同管理工作,确保合同内容顺利履行。建立有执行能力的专业团队,既需要有专业的合同管理知识,还要有一定的法律意识。在合约开始执行前,要根据合约约定,研究清楚各方的责权利,研究清楚是否应该做和应该怎么做,然后才展开行动。合同执行人员要“秉公办事”,杜绝以合同的不执行或合同的随意更改让承包方接受不正当利益。

3、提高成本管理能力

在招投标阶段,要保证资源可以得到更优质的配置,充分满足工程品质要求,同时考虑价格,选取材料质量好,价格相对更低廉的供应商。关联合同管理和收付管理,做到每一笔资金都有清晰的记录,一旦发现有超预算的风险,及时采取调整措施。

工程项目管理的基本目标有哪些?以上就是概念层面上和具体工作中的工程项目管理基本目标。建筑施工企业应了解清楚项目管理的目标,了解自身的不足,不断吸取经验,提升工程项目管理水平。

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