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工程项目成本管理前期怎么做_方法【大全】?

2019-12-17

在这个竞争日益激烈的建筑市场中,工程项目竞标难度增加,利润空间大幅度缩减,施工企业要想从中获取效益,成本管理在项目中就显得尤为重要。做为工程项目管理软件,众和软件根据十多年施工企业的工程项目管理经验自主研发,对于成本管控有着一些独到的见解,来从以下几个方面和大家谈谈“工程项目成本管理前期怎么做”。

  做好整体规划

工程项目落地后,首先就是要做好整体规划,第一就是建立工程项目组织,以精简、高效、快捷为原则,最大限度地降低工程项目管理层级设置。其次是做好原材料价格特别是地材价格的市场调研。选择价格低、信誉好、垫资能力强的供应商。一般工程项目的材料用量非常大,材料成本在工程总成本中占有很高的比例,因此原材料价格尤为重要。


  责任预算进行二次分解

工程项目部门到现场后,根据业主清单对责任预算进行第二次分解。首先,工程部审核图纸,建立工程量清单(必须反映清单数量、设计图纸数量、场地数量,现场实际工程量、数量差异)、清单量小于设计量的分项工程提前与业主联系变更,清单量大于设计量的分项工程应该在施工中通过变更减少其工程量。

其次,由计划部门制定和计算劳务单位价格,在施工过程中尽量通过变更来减少可能亏损的分项,增加利润分项的工作量。保障监督部应再次制定材料计算的标准价格,使标准价格尽可能接近市场价格。由于材料价格的波动性,如果没有设定标准价格,材料成本将无法核算。

  选取供应商和分包商

材料供应商和劳务分包商采用招投标选择,选择施工能力强、信誉好的供应商。先检查仓库的材料存货情况,根据材料预算来编制合理的订购计划。

  施工方案定制

施工方案的制定、施工方案的选择和临时施工项目的选址都是非常重要的,对后续的施工有很大的影响。控制性工程项目和重难点工程项目,应该制定专项施工计划,提前开工,避免不必要的后期赶工成本。

  施工设备和周转材料的配置

周转材料的配置应根据工程实际情况,符合工期原则,条件允许的话可在附近利用已完成工程项目的模版。通过租赁和公司派遣解决了施工设备的配置问题。对于挖掘机、吊车等需要较长时间使用的设备,可由公司自行调配。需要较短时间的设备,如平地机,可以租用。

工程项目成本管理前期怎么做?以上就是众和软件工程项目管理软件针对成本管理给出的具体方法了,在项目前期可以从这几个方面入手,做好提前规划。


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