工程总承包项目管理的主要内容

工程总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给总承包商负责实施的管理模式。工程总承包涵盖项目全生命周期各个阶段的管理工作，要求总承包商具备雄厚的技术与管理实力。总承包模式可以有效减轻业主方的管理难度，实现工程的全面监督与控制，但也面临较大的经营风险，这需要总承包商采取科学的管理策略与措施进行有效管控。

一、工程总承包项目管理的主要内容

1.商务管理。与业主签订合同、确定项目策略与计划等。

2.设计管理。根据业主要求和合同实施设计方案、施工图设计与审核等。

3.成本管理。编制预算与费用控制，实施全过程成本核算与管理。

4.进度管理。拟定施工组织计划与日程计划，实施全过程跟踪监督。

5.质量管理。制定质量计划与标准，实施全过程质量监督检查与控制。

6.安全管理。制定安全生产规章制度，实施全过程安全监督管理。

7.资源管理。负责人员招聘配置、主要材料采购与管理、机械设备管理等。

8.合同管理。与分包商签订合同，实施全过程监督管理与考核。

9.变更管理。负责评估和批准变更，并控制变更造成的影响与损失。

10.竣工验收。组织工程竣工验收，移交工程资料与成果。

二、总承包管理模式的优点

1.简化业主管理程序。减轻业主方管理工作量，专注于工程总体目标管理。

2.统一项目管理。总承包商实施全过程管理，各专业、各单位由其统一调度，管理统一高效。

3.提高项目整体效率。总承包模式有利于资源优化配置与整体平衡，避免各单位仅追求局部效率的情况出现。

4.减少工期延误。总承包商负有工期责任，会采取更加积极主动的措施保证工期按计划进行。

5.降低业主风险。总承包模式可以最大限度地减少业主在项目实施中的管理风险与经营风险。

6.节约业主成本。相比分判模式，总承包模式可以减少中间环节，更容易控制成本，实现全过程成本最小化。

综上，总承包管理模式是现代化项目管理的主流模式，具有简化管理程序、统一项目管理、提高整体效率等优点。但是，总承包商也面临较大的管理风险与经营压力，需要具备扎实的管理基础与丰富的实施经验，并采取有效措施进行管控，方能发挥此管理模式的最大效能。