为什么要大力推进建筑业项目管理信息化？
2022-12-04
时代在发展，建筑行业作为传统行业要想持续兴旺，稳健发展，必须紧跟时代脚步，更加重视管理信息化。信息技术以其高效、方便、准确的特点在管理中给施工企业带来了很大的便利。只有实现工程项目管理的信息化，企业在建筑行业的市场竞争力才能得到有效提高。
一、建筑项目管理信息化的现状
1、在信息化方面缺乏完善的制度和规范，难以对整个行业的信息化过程进行规范化和标准化管理，导致该过程中容易出现一些问题。
2、传统建筑行业不重视信息技术人才，且很多高素质信息人才并不喜欢建筑行业，导致建筑行业内部既懂得项目管理，又掌握先进信息技术的人员少之又少，企业内部信息人才溃泛，使得信息化进程更为缓慢。
3、企业对信息化的理解不够全面。目前，我国整个项目管理的电子信息化发展还不够完善。许多施工企业不能充分认识到项目管理的电子信息化能给整个施工项目带来的好处。花大价钱购买软件、雇佣人才实现项目信息化的任务，并不能给整个建设项目带来太大的改变，也不能给企业带来经济效益，导致企业对项目信息化缺乏积极的态度。
二、做好信息化的意义
1.通过项目管理的信息化，利用网络作为项目管理的信息交流平台，可以有效加强建设项目各参与单位之间的信息交流和思想沟通，促进其协同工作，提高整个项目的效率。同时可以保证整个建设项目的有序进行，提高整个项目管理的管理水平。同时，将项目管理的信息交流平台搬到网络上，可以大大加强整个项目的透明度。与普通的项目管理相比，通过以网络为信息交换平台，将信息全方位的放在网络上，可以避免信息在交换过程中因为个别人员的原因而失真，有效保证整个项目管理信息的准确性和透明度，方便管理者对项目进行管理。这符合当前建设项目管理越来越信息化的特点。
2.项目管理信息化的核心是信息和数据。项目管理信息化后，网络将作为项目管理信息交流的平台。当以网络作为交流的平台时，所有的数据和信息都可以通过网络记录下来，从而提高项目管理的效率和真实性，从而最大程度地节约项目的投资。这符合当今市场经济下建筑行业的未来发展。
总之，建筑项目管理信息化对于企业来所是大大提高管理效率、降低整个建设项目的建设风险，增加项目效益的重要手段。随着时代的发展和经济的进步，各企业应当更加重视信息技术，不断推动信息化与项目管理融合，这符合建筑行业公司的发展要求。
一、建筑项目管理信息化的现状
1、在信息化方面缺乏完善的制度和规范，难以对整个行业的信息化过程进行规范化和标准化管理，导致该过程中容易出现一些问题。
2、传统建筑行业不重视信息技术人才，且很多高素质信息人才并不喜欢建筑行业，导致建筑行业内部既懂得项目管理，又掌握先进信息技术的人员少之又少，企业内部信息人才溃泛，使得信息化进程更为缓慢。
3、企业对信息化的理解不够全面。目前，我国整个项目管理的电子信息化发展还不够完善。许多施工企业不能充分认识到项目管理的电子信息化能给整个施工项目带来的好处。花大价钱购买软件、雇佣人才实现项目信息化的任务，并不能给整个建设项目带来太大的改变，也不能给企业带来经济效益，导致企业对项目信息化缺乏积极的态度。
二、做好信息化的意义
1.通过项目管理的信息化，利用网络作为项目管理的信息交流平台，可以有效加强建设项目各参与单位之间的信息交流和思想沟通，促进其协同工作，提高整个项目的效率。同时可以保证整个建设项目的有序进行，提高整个项目管理的管理水平。同时，将项目管理的信息交流平台搬到网络上，可以大大加强整个项目的透明度。与普通的项目管理相比，通过以网络为信息交换平台，将信息全方位的放在网络上，可以避免信息在交换过程中因为个别人员的原因而失真，有效保证整个项目管理信息的准确性和透明度，方便管理者对项目进行管理。这符合当前建设项目管理越来越信息化的特点。
2.项目管理信息化的核心是信息和数据。项目管理信息化后，网络将作为项目管理信息交流的平台。当以网络作为交流的平台时，所有的数据和信息都可以通过网络记录下来，从而提高项目管理的效率和真实性，从而最大程度地节约项目的投资。这符合当今市场经济下建筑行业的未来发展。
总之，建筑项目管理信息化对于企业来所是大大提高管理效率、降低整个建设项目的建设风险，增加项目效益的重要手段。随着时代的发展和经济的进步，各企业应当更加重视信息技术，不断推动信息化与项目管理融合，这符合建筑行业公司的发展要求。
