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工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式?

2020-04-15
实施科学高效的管理办法,提高管理水平,对保证工程项目的顺利运行,增大工程项目的经济效益具有极大的积极影响。所以我们今天来讨论工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式,帮助企业提升工程项目管理水平。工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式?工程项目管理在土木工程中的应用方式体现在各个方面,这里以项目中的重点管理方面为例进行分析。

   项目管理中的项目质量管理

土木工程质量是工程企业必须注意的问题,必须作为重点工作加以管理。首先分析工程设计,从而可以获得质量指标,根据质量指标可以评价工程建设阶段和竣工阶段的质量,如果不符合该指标代表当前工程质量,反之则相反。对于建立质量指标的要求,必须保证指标体系完善,各项指标的标准值合理,否则会增加施工和管理的难度。

质量管理应采取监督的方式,通过监理人定期到现场进行检查,提出修改建议来保证工程质量。另外企业应建立健全的管理体系,约束施工行为,保证施工质量。可以采用现场信息管理模式,协助进行人工监督,以加强施工过程质量监督。优化施工技术,大成质量制表,保证质量。

   项目管理中的资金管理

资金管理涉及土建工程的成本应用和投资。良好的资金管理可以帮助项目最大程度地节省成本,并保证成本应用的安全性。土木工程项目中应建立资金管理部门,并建立健全资金管理制度,安全合理地进行资金管理。

在项目中,材料成本对资金管理影响很大,所以做好材料管理师资金管理的一部分。并且,市场单价的波动是项目资金预算中的动态因素,具有不可控制的性质。因此,如果采用固定单价作为成本预算,由于波动,成本预算可能与实际投资不一致,从而影响资金管理和内部审计结果的可靠性。

   项目管理中的现场安全管理

施工现场通常存在诸多安全隐患,必须做好施工现场安全管理,消除隐患,保证施工安全。在施工之前,应进行安全隐患分析,避免盲目性的安全措施的实施提供指导。

由于土木工程施工过程中,受施工扰动等因素的影响,可能会产生一些新的安全隐患,直接按照施工前的安全管理模式,无法保护新的安全隐患,因此建议工程企业采用分阶段管理模式实施安全管理,加大安全投资。另外针对人为完全意识,可以通过加强施工人员的安全生产教育来改善,施工人员进入施工现场必须穿戴好防护设备。

本文主要分析了项目管理在土木工程中的应用,阐述了在土木工程施工项目中三个方面的管理方法和注意事项。土木工程始终需要加强管理水平,实现全面覆盖的管理工作,保证工程顺利进行。

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