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建设工程信息管理软件有哪些子系统,对项目管理有何作用

2022-09-05
工程项目建设的三大目标是进度、质量和投资目标这三者之间存在既统一又矛盾的关系,三者之间相互关联,如果要加快工程进度,那么增加工程造价和投资必然会降低工程质量;要提高质量,那么往往需要更多的投。总之,平衡好这几者之间的关系,对于施工企业管控项目十分重要。为了提高项目管理水平,企业纷纷引进建设工程信息管理软件,软件中主要包含这么几个子系统,对工程质量、进度、投资等进行管控。

1、质量控制子系统

为了保证整个建设项目的质量,必须不断提高建设项目的质量管理水平。由于建设项目是一个以现场为主体的过程,具有工程量大、涉及面广、人力、物力、财力多等缺点。同时,由于施工过程长、条件多变、外界干扰多,以及当前施工水平和技术要求的不断提高,建筑工程的质量管理确定为建筑设计的三个阶段,通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。在建筑施工过程中,每个设计阶段的质量控制要有一个总目标,然后要有相应的子目标,从而形成一个设计质量目标体系,其中施工设计的质量目标是质量控制的重点。设计目标控制的目的是使设计成果更加符合建筑工程的设计原则、技术标准和规范。因此,在建筑工程的施工设计中,可以因地制宜,经济实用,具有一定的先进性,保证设计图纸的正确性和准确性。

2、合同管理子系统

合同管理的范围很广,包括合同的订立、变更和解除,合同制定过程中的监督和争议解决等等。合同的订立应遵循四项原则,即符合现行法律、国家计划、平等互利、协商一致和等价交换原则。合同管理系统可以对合同文档资料进行分类管理,线上调阅,同时还能实时跟踪合同条款的履行情况,为项目管理目标的实现提供保障。

3、成本控制子系统

投资往往与工程造价和实际工程成本相关,因此成本管理是项目建设中的核心管理内容,成本控制子系统受到不少企业的欢迎。建设项目实施过程中,建设项目建设指挥部根据工程进度进行工程计量和支付。在成本超支的情况下,项目部应及时采取措施进行调整,目的是确保所有工作要素都能在各自的预算范围内完成,使项目的实际成本不超过项目的总概算。也是建设项目实施的三大控制目标之一。

在建筑施工过程中,要相互协调,综合考虑各种因素的影响。利用建筑工程项目管理软件可以加强对项目内容的监管力度,改善当前的管理水平,让项目建设工作更加顺利。

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