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园林工程项目如何管理?

2022-11-10
环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会,但企业要想提高中标机会,还等提高自身软实力与硬实力,提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目,才能降低运营成本,增加项目效益?本文就来分享一下。

一、工程项目管理应体现在哪些方面

1.随着市场经济的全面发展,园林行业面临着日益激烈的市场竞争。如何控制企业成本,保持利润增长是企业生存的首要问题。

2.随着企业的不断发展,企业会接到越来越多的项目。如何规范项目管理,内部管理与外部施工管理相结合,权责明确,是企业管理过程中最常见的问题。

许多建筑企业引入了预算软件、财务软件、OA系统等。为了规范内部管理,但他们在外部施工管理中缺乏必要的项目管理软件。各部门不能及时有效地与施工现场沟通,形成信息孤岛,造成不必要的支出和浪费。

3.项目经理在施工过程中能否及时了解每个项目的实际进度?比如项目的应收应付账款,合同台账,项目的进度,项目使用的材料是否为人熟知。

4.你对施工合同的内容,包括工程质量、工期、时间、材料、验收等有清楚的了解吗?如果施工合同条款不合理,会影响施工阶段的工作,导致工程造价超出预算等相关问题。

二、如何优化项目管理

要提高项目管理的水平,除了进一步完善企业管理制度,加强员工教育之外,还可以引进工程项目管理系统,更好地进行综合项目管理。众和工程项目管理系统,不仅可以解决园林工程项目管理相关的问题,加强成本、合同、档案、资金管理,还能管控招投标工作和采购工作,解决协同办公需求,进一步实现一体化管理。管理系统的主要解决方案包括:

1、建立一套完整采购管理流程,对项目所需的各种建设材料、机械设备等进行采购,总体材料预算由控制部制定;然后,项目部人员制定分项材料计划,向采购部提交采购申请单;采购部人员根据项目部人员提出的采购申请单安排采购事宜,签订采购合同,向供应商下采购订单。供应商到达后,安排已交付物料的检验入库,然后对供应商进行结算、付款等一系列业务。

2、完善成本控制体系,加强实际成本的动态管理。由项目控制部制定项目的总体预算和计划。施工过程中发生的实际费用将由计划控制。当实际费用将超过计划时,及时进行预警,让工作人员可以及时进行成本分析,并调整成本计划,合理控制成本。

3、实现合同业务的全面管理,收支合同统一管理,工程合同、采购合同、分包合同、支付合同等分类管理;生成合同信息报表,从不同角度和层次动态反映和分析合同的执行情况,管理人员可以随时了解合同的基本信息和状态,可以方便地查阅和编辑合同。

园林工程项目如何管理?综上所述,项目管理可以借助信息化的手段,不仅能将业务都转移到线上,还能加强管理的系统性,加强项目管理的科学性和完整性。

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