为什么要推动工程项目全过程管理流程信息化
2022-11-04
一个工程项目从立项，到施工建设，到最后的竣工验收，参与人员众多，工作程序复杂，涉及到大量文件和图纸，涉及到相当多的业务流程，高效的信息交流和共享管理，已经成为高质量完成现代化建设项目的关键之一。对项目各阶段的人员、材料、质量、进度、成本加强管控，规范化工作流程，实现现代化，是企业提高市场地位的迫切需求。
一、哪些管理流程需要信息化
1、材料管理信息化：
2、进度管理信息化：进度管理与工期目标相关，当施工过程中发生突发事件，那么工程进度出现问题，造成进度滞后的问题。
3、成本管理信息化：成本的特点包括来源复杂、成本费用种类多、总成本数量大，成本管理的目的就是了解项目建设过程中产生的每一笔成本费用的来源，分析成本高的原因，控制成本，实现降本增效。
4、人事管理信息化：参与人员众多，工作程序复杂，不仅要有足够的人员来负责各个岗位的工作，更要加强施工人员的教育培训；人员流动性大，为了保障人才充足，可以让人事管理工作信息化，有效提高效率。
二、建立项目信息管理系统是信息化的必然要求
信息技术是广泛应用于各行业的高新技术，必须与行业技术有机结合才能发挥作用。为了规范、有序、健康、高效地推进建筑施工信息化，必须准确、高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，从而有效地推进标准化管理。
建筑行业涉及的门类很多，一个建设项目中涉及到的单位也很多，往往一个项目就能构成庞大而复杂的行业信息集合，信息量非常大，因此施工企业必须要创新管理模式以应对不断增长的信息量。
传统的管理方法和信息处理方法很难保证这个行业各项工作健康、有序、高效地发展。达到这个目的。应用现代信息技术建立高效的行业管理、项目管理和企业管理信息管理系统，可以对行业的相关情况进行便捷有效的统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。工程项目的独特性、时代性、环境性和多样性决定了项目信息的大规模、多变性和多类别性，信息技术使工程成为数字化项目。随着数字工程的建立，项目管理进入了一个新的阶段。
一、哪些管理流程需要信息化
1、材料管理信息化：
2、进度管理信息化：进度管理与工期目标相关，当施工过程中发生突发事件，那么工程进度出现问题，造成进度滞后的问题。
3、成本管理信息化：成本的特点包括来源复杂、成本费用种类多、总成本数量大，成本管理的目的就是了解项目建设过程中产生的每一笔成本费用的来源，分析成本高的原因，控制成本，实现降本增效。
4、人事管理信息化：参与人员众多，工作程序复杂，不仅要有足够的人员来负责各个岗位的工作，更要加强施工人员的教育培训；人员流动性大，为了保障人才充足，可以让人事管理工作信息化，有效提高效率。
二、建立项目信息管理系统是信息化的必然要求
信息技术是广泛应用于各行业的高新技术，必须与行业技术有机结合才能发挥作用。为了规范、有序、健康、高效地推进建筑施工信息化，必须准确、高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，从而有效地推进标准化管理。
建筑行业涉及的门类很多，一个建设项目中涉及到的单位也很多，往往一个项目就能构成庞大而复杂的行业信息集合，信息量非常大，因此施工企业必须要创新管理模式以应对不断增长的信息量。
传统的管理方法和信息处理方法很难保证这个行业各项工作健康、有序、高效地发展。达到这个目的。应用现代信息技术建立高效的行业管理、项目管理和企业管理信息管理系统，可以对行业的相关情况进行便捷有效的统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。工程项目的独特性、时代性、环境性和多样性决定了项目信息的大规模、多变性和多类别性，信息技术使工程成为数字化项目。随着数字工程的建立，项目管理进入了一个新的阶段。
