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工程成本管理的特点包括什么内容

2022-08-03
成本管理十分重要,但是很多工程项目管理人员却不明确成本管理的特性,以至于难以更好地采取措施来管控成本。本文为大家总结了施工项目成本管理工作的特点,让大家在更深层次认识这项工作。

1、约束性

工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外,工程项目成本管理是在施工现场进行的,它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的,成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束,因此,必须从工程管理的实际出发,确定成本核算范围。

2、综合性

项目成本管理系统是全面的。在项目成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核等六个环节中,只有各部门通力合作,才能取得良好的效果。

3、一次性

工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

4、超前性

由于工程项目的一次性特点,要求项目成本管理只能在没有重复的过程中进行,这就决定了项目成本管理的先进性。为了保证项目在不亏损的情况下盈利,成本管理必须做到事前管理,过程控制,而不是事后算账。工程从合同开始,就必须采用“事前预算,中间核算”的原则。否则在最终结算时,很可能会出现很多找不到源头的成本费用,给工作造成混乱。

5、单一性

施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。

由于以上特点,成本管理要求全体人员协作进行管控,考虑到建筑产品与一般产品之间存在很大的差别,管理周期更长,有多个阶段,所以成本管理工作应当依据这些特点来调整工作,更合理地管控成本费用。

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