如何改变建筑工程管理现状，项目经理必看
2022-06-08
我国建筑行业发展快速，但是由于管理制度不健全，工程管理工作中出现了各种问题，严重影响到了建筑质量，关乎人们的生命财产安全。因此施工企业必须搞清楚建筑工程管理中存在的问题，并创新管理办法，对于提升企业管理水平，推动整个建筑行业的发展，提高我国工程建设的国际竞争力都具有重要意义。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）工作人员素质低
不论是项目上的施工人员，还是管理人员，素质普遍较低，工程建设过程中缺乏专业的指导和管理，难免会出现一些问题。不少工程管理人员，制动管理，但完全不懂技术，及时施工人员存在违规操作，管理人员也无法识别。导致管理工作非常表面，一旦涉及到技术问题，就无法管理，大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。
（二）管理体制及制度不健全
虽然工程项目管理在我国已经发展了很多年了，但是管理体制仍存在很多不足。已经出台的相关建设法律法规还不够完善，项目中还有很多问题难以得到管控，急需制度创新。不仅仅政府应当完善法律法规，企业也应当结合多年项目管理经验，创建适用的管理制度，加强管理。
（三）安全管理与质量管理重视度仍不够问
虽然已经一再强调安全管理与质量管理的重要性，但是安全事故和质量事故依然多发。很多企业仍存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，有的企业甚至受利益驱动，在建设过程中降低安全保障投入、偷工减料，造成严重的安全隐患。
如何改善工程管理水平
1、提高管理人员素质：从管理层面开始，选用管理经验丰富的的优秀人才，既要了解项目管理，又要懂得施工技术；对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备，组建高水平的优质团队。
2、制定并完善管理制度：为了是管理工作可以落到实处，不仅仅要制定相关的管理组织和管理制度，并高效实施，更重要的是提高全员的管理意识，改变工作人员落后的观念，将具体职责分派到专门的部门或人员身上，并通过加强考核的方式调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。
3、加强安全生产管理：定期检查施工现场的安全情况，及时发现安全隐患并督促改正；检查施工技术和施工方法细节，避免违规施工现象；做好场地清洁工作，保证有一个良好的施工环境，防止安全事故发生。
综上所述，要提升建筑工程管理水平，必须要重视工作人员素质差,管理体制机制不健全,安全与质量管理重视度不高等问题。做好人员生产施工教育，提高人员素质水平；建立规章制度，指导工作规范开展；重视安全和质量管理。要发挥管理在工程中的主导作用,必须全面系统考虑,贯彻落实到每一环节与每个人身上。持续改进,严格把关,提升综合素质,创新理念,方可推动管理水平不断提高,为工程进展提供有力保障。企业应借鉴发达地区管理成功经验,将之融于本土实际,逐步实现与时俱进。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）工作人员素质低
不论是项目上的施工人员，还是管理人员，素质普遍较低，工程建设过程中缺乏专业的指导和管理，难免会出现一些问题。不少工程管理人员，制动管理，但完全不懂技术，及时施工人员存在违规操作，管理人员也无法识别。导致管理工作非常表面，一旦涉及到技术问题，就无法管理，大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。
（二）管理体制及制度不健全
虽然工程项目管理在我国已经发展了很多年了，但是管理体制仍存在很多不足。已经出台的相关建设法律法规还不够完善，项目中还有很多问题难以得到管控，急需制度创新。不仅仅政府应当完善法律法规，企业也应当结合多年项目管理经验，创建适用的管理制度，加强管理。
（三）安全管理与质量管理重视度仍不够问
虽然已经一再强调安全管理与质量管理的重要性，但是安全事故和质量事故依然多发。很多企业仍存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，有的企业甚至受利益驱动，在建设过程中降低安全保障投入、偷工减料，造成严重的安全隐患。
如何改善工程管理水平
1、提高管理人员素质：从管理层面开始，选用管理经验丰富的的优秀人才，既要了解项目管理，又要懂得施工技术；对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备，组建高水平的优质团队。
2、制定并完善管理制度：为了是管理工作可以落到实处，不仅仅要制定相关的管理组织和管理制度，并高效实施，更重要的是提高全员的管理意识，改变工作人员落后的观念，将具体职责分派到专门的部门或人员身上，并通过加强考核的方式调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。
3、加强安全生产管理：定期检查施工现场的安全情况，及时发现安全隐患并督促改正；检查施工技术和施工方法细节，避免违规施工现象；做好场地清洁工作，保证有一个良好的施工环境，防止安全事故发生。
综上所述，要提升建筑工程管理水平，必须要重视工作人员素质差,管理体制机制不健全,安全与质量管理重视度不高等问题。做好人员生产施工教育，提高人员素质水平；建立规章制度，指导工作规范开展；重视安全和质量管理。要发挥管理在工程中的主导作用,必须全面系统考虑,贯彻落实到每一环节与每个人身上。持续改进,严格把关,提升综合素质,创新理念,方可推动管理水平不断提高,为工程进展提供有力保障。企业应借鉴发达地区管理成功经验,将之融于本土实际,逐步实现与时俱进。
