房建工程安全管理要点有哪些，如何激发安全管理积极性

安全问题是项目建设中的问题，安全管理是一个综合性、系统性的工作，完善安全生产管理组织和管理体系，是加强施工安全管理的方法。不过安全管理光有信息还不够，还要抓住关键点，实施管控，才可以有效保障施工人员的安全。

一、安全管理要点

①建立健全安全组织机构。对于房建施工企业来说，为了确保施工的顺利进行，通常情况下需要组织成立安全组织机构，对现场施工进行安全管理。房建施工企业通过设置安全组织机构，进一步确定安全生产目标，进而在一定程度上对参与各方针对安全管理进行具体的分工，同时将安全责任与各部门及各人的切身利益相挂钩。在日常管理过程中，安全组织机构需要根据工程项目的实际情况，选择安全管理模式。通过设置专门的安全总负责人对大型项目进行管理，同时配班子对其进行管理。

②提高人员素质，加强安全教育。在施工过程中，管理人员、操作人员素质的高低决定着安全施工的顺利进行。对于房建施工企业来说，如果管理、施工及操作人员都拥有较高的素质，那么就会保证企业安全施工的顺利进行。因此，房建施工企业的领导者需要树立“百年大计，安全第一”的思想，通过组织开展安全教育培训，进一步提高管理人员、操作人员的素质，在激烈的市场竞争中，确保自身市场地位。

③搞好员工培训，帮助员工树立安全意识。对于房建施工企业来说，为了提供人员素质，在日常工作中，需要针对施工技术、安全知识等，定期组织现场施工人员进行培训，通过培训帮助施工人员强化自身的综合素质。尤其是在高危环境中进行作业时，施工作业人员需要严格遵守作业规程，并且施工人员必须经过培训，同时取得相应的资格后才能上岗。

二、如何激发管理人员的安全管理积极性

(1)进一步加强责任意识，明确责任主体，全面贯彻安全生产责任制。要建立及完善责任明确的安全生产责任制度，实行领导负责、部门负责、岗位负责，把安全责任真正落实到每个部门、每个人员身上，真正落实到生产过程中的每一个岗位和环节，做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实，同时项目总包单位要敦促各分包单位建立健全生产责任制，监督这些单位安全生产责任制落实。

(2)建立有效的安全生产责任制考核机制，企业及下属分公司、项目部与作业班组、作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。

安全问题是建筑工程管理中永恒的问题，因此项目施工建设过程中就需要对人员的安全进行严格的管控，一方面加强安全生产教育培训，提高施工人员自身的安全意识，另一方指定安全管理制度，从外部加强安全监督，激发员工的安全生产积极性，大大降低安全事故发生的风险。