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工程项目管理中,如何深化责任成本管理

2020-03-17

多年以来,许多建筑施工企业未能摆脱效率低下,积累少,资金拮据,症结何在?工程项目管理中,如何深化责任成本管理也难倒了许多企业。众和软件工程项目管理软件认为主要是存在粗放管理,重干轻管,先干后算,干而不算等问题。首先我们了解一下责任成本。

   什么是责任成本

责任成本就是在项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,按照“谁负责、谁承担”的原则。建筑企业推行责任成本管理是必然的。推行责任成本管理是提高企业效益最直接、最有效的手段。工程项目企业要靠开源和节流来实现。开源主要提高经营效益,由市场决定。建筑市场日趋白热化,唯一可行的途径就是节流,降低成本,提高效益。

   工程项目管理中,如何深化责任成本管理

一、有效转变观念,增强成本意识

1、树立“企业管理以项目管理为中心,工程项目管理以成本管理为中心”的经营理念。

2、树立集约化管理,集约化耕作和潜在效益的概念。

3、要树立责任心,成本和收益意识,营造良好的氛围,使企业高度重视整个项目,使项目部全体成员参与其中,并参与整个施工和建设过程。

二、建立健全项目责任成本集约管理制度

该系统应包括五个方面:责任,计划,控制,会计以及分析和评估。

1、有必要弄清发生成本和支出的项目部门,子单位(团队)和职位的成本效益责任,以便使成本与经济活动紧密相关。

2、是从预测,决策,计划,预算等方面计划成本发生,制定成本和费用管理标准;

3、要综合运用强制或灵活手段,纠正与管理标准的偏差,及时发现和解决与管理标准的偏差问题。

4、认真处理和处理成本核算信息,以提高管理水平,降低成本和提高效率;

5、要按时对成本偏差和收益责任进行分析评价,严格执行绩效考核和奖惩措施。

三、封闭“四个漏洞”并实施“六个系统”

堵塞项目分包,物资采购,设备购置与管理以及非生产性支出等效益损失渠道。实行项目二级预算划分制度、物资和质量价格比较招标制度、设备购置支出计划审批制度、管理支出定额制度、会计委派制度、项目负责人的终生责任制。回收和收债,以消除项目资金的沉淀和挪用。

以上就是众和软件工程项目管理软件针对工程项目管理中,如何深化责任成本管理这个问题给出的看法。在工程项目管理当中,推行责任成本管理是提高建筑企业综合管理水平的必由之路,有利于从根本上推动企业整体管理水平的全面提高,在市场竞争中胜出。

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