成本控制管理手段有哪些
2022-08-03
成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业之间竞争的加剧，成本管理渐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。那么工程项目中的成本公职管理应当如何改善？小编就整理出项目管理的相关信息分享给大家。
一、成本控制管理的阻碍
1.缺乏完善的制度和体系来管理成本。没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，导致管理工作出现问题。
2.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，各部门之间只负责自己管理的部分，表面上看来职责清晰，分工明确，但实际上缺乏的沟通与协同，难以全局性分析成本高的原因，自然就难以给出足够成熟的成本管理方案。
二、科学的成本管控手段
1、加强成本预期分析
原材料价格变动与经济整体的运行有着紧密的关联，运用科学深入的分析，能够对未来一段时期内的原材料走势做出预期。招标单位在筛选投标单位时擦汗南广场纠结于究竟是选择报价低的单位，还是选择报价略高，但更具影响力的单位。因此，结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。招标单位应在综合分析国际国内原材料价格走势的基础上确立最优化的成本预算，尤其是对原材料价格上涨的风险进行更深入详实的研究，从中选择报价合理的投标单位。
2、强化招投标管理
招投标管理工作的不严谨，导致这个过程中很可能出现内定的问题。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理;要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。
一、成本控制管理的阻碍
1.缺乏完善的制度和体系来管理成本。没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，导致管理工作出现问题。
2.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，各部门之间只负责自己管理的部分，表面上看来职责清晰，分工明确，但实际上缺乏的沟通与协同，难以全局性分析成本高的原因，自然就难以给出足够成熟的成本管理方案。
二、科学的成本管控手段
1、加强成本预期分析
原材料价格变动与经济整体的运行有着紧密的关联，运用科学深入的分析，能够对未来一段时期内的原材料走势做出预期。招标单位在筛选投标单位时擦汗南广场纠结于究竟是选择报价低的单位，还是选择报价略高，但更具影响力的单位。因此，结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。招标单位应在综合分析国际国内原材料价格走势的基础上确立最优化的成本预算，尤其是对原材料价格上涨的风险进行更深入详实的研究，从中选择报价合理的投标单位。
2、强化招投标管理
招投标管理工作的不严谨，导致这个过程中很可能出现内定的问题。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理;要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。
另外，建筑项目的实施过程是一个极为重要的成本控制过程，需要企业建立较为完善的成本管理制度、考核制度、奖惩制度等来激发员工成本管理积极性，还需要加强成本管理相关的宣传和培训，引进工程项目管理系统来辅助成本管理工作。多方面入手，才能切实提升成本管理水平！
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