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施工企业成本管理与效益

2022-08-03
施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益,要达到一定的效益,必须加强成本管控,以更先进的管理理念来看待成本管理,平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系,实现成本控制目的。

1、成本管理与效益的关系

经济效益是工程项目的净收益,与生产过程中的投入产出比有关,预生产要素的合理配置有关。当各种生产要素被合理配置,能在合适的时间被投入使用,满足生产的需求,并且能在低投入的情况下有高产出,那么就能有比较好的经济效益。成本管理觉得不是片面的降低某些费用,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求获取尽可能多的利润。

在工程项目成本管理中,成本管理活动并不是简单的减少支出,降低费用,而需要用更为进步的理念来理性看待成本管理,对比投入与产出,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案,再来制定成本管理措施。

2、从效益的角度,如何管理成本

1)重视工期,加强施工进度管理。进度与成本可以同步管控,通过对人工、对材料消耗的管理,来控制程成本;避免因工期延误而承担违约责任,当发现建设进度偏离了进度计划,就采取一定措施纠正进度,加强全员对建设进度的重视,平衡好进度和成本的关系。

2)重视成本,加强建设质量管理。质量达标是项目成功验收、获得效益的重要基础。对于项目来说,质量必须要达到建设标准,但同时并不是月高越好,质量不达标或者质量过高都会引起成本增加,所以需要将质量控制在合适的范围内。可以采用施工技术手段,保证质量达到设计要求的前提下,尽可能降低成本,便面质量过剩、成本增加的情况。

许多企业想要在项目中获取更多效益,来发展和壮大自身,提升管理水平,这要求管理工作必须从效益的角度出发,多考虑投入产出比,避免一味以为控制成本就是降低费用,而且要重视平衡,可以应用施工企业管理软件加强对进度和成本的管理。

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