施工企业成本管理与效益
2022-08-03
施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益，要达到一定的效益，必须加强成本管控，以更先进的管理理念来看待成本管理，平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系，实现成本控制目的。
1、成本管理与效益的关系
经济效益是工程项目的净收益，与生产过程中的投入产出比有关，预生产要素的合理配置有关。当各种生产要素被合理配置，能在合适的时间被投入使用，满足生产的需求，并且能在低投入的情况下有高产出，那么就能有比较好的经济效益。成本管理觉得不是片面的降低某些费用，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润。
在工程项目成本管理中，成本管理活动并不是简单的减少支出，降低费用，而需要用更为进步的理念来理性看待成本管理，对比投入与产出，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案，再来制定成本管理措施。
2、从效益的角度，如何管理成本
1）重视工期，加强施工进度管理。进度与成本可以同步管控，通过对人工、对材料消耗的管理，来控制程成本；避免因工期延误而承担违约责任，当发现建设进度偏离了进度计划，就采取一定措施纠正进度，加强全员对建设进度的重视，平衡好进度和成本的关系。
2）重视成本，加强建设质量管理。质量达标是项目成功验收、获得效益的重要基础。对于项目来说，质量必须要达到建设标准，但同时并不是月高越好，质量不达标或者质量过高都会引起成本增加，所以需要将质量控制在合适的范围内。可以采用施工技术手段，保证质量达到设计要求的前提下，尽可能降低成本，便面质量过剩、成本增加的情况。
1、成本管理与效益的关系
经济效益是工程项目的净收益，与生产过程中的投入产出比有关，预生产要素的合理配置有关。当各种生产要素被合理配置，能在合适的时间被投入使用，满足生产的需求，并且能在低投入的情况下有高产出，那么就能有比较好的经济效益。成本管理觉得不是片面的降低某些费用，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润。
在工程项目成本管理中，成本管理活动并不是简单的减少支出，降低费用，而需要用更为进步的理念来理性看待成本管理，对比投入与产出，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案，再来制定成本管理措施。
2、从效益的角度，如何管理成本
1）重视工期，加强施工进度管理。进度与成本可以同步管控，通过对人工、对材料消耗的管理，来控制程成本；避免因工期延误而承担违约责任，当发现建设进度偏离了进度计划，就采取一定措施纠正进度，加强全员对建设进度的重视，平衡好进度和成本的关系。
2）重视成本，加强建设质量管理。质量达标是项目成功验收、获得效益的重要基础。对于项目来说，质量必须要达到建设标准，但同时并不是月高越好，质量不达标或者质量过高都会引起成本增加，所以需要将质量控制在合适的范围内。可以采用施工技术手段，保证质量达到设计要求的前提下，尽可能降低成本，便面质量过剩、成本增加的情况。
许多企业想要在项目中获取更多效益，来发展和壮大自身，提升管理水平，这要求管理工作必须从效益的角度出发，多考虑投入产出比，避免一味以为控制成本就是降低费用，而且要重视平衡，可以应用施工企业管理软件加强对进度和成本的管理。
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