工程项目成本控制的有效手段
2022-08-26
建筑工程项目管理成本控制要把握成本管理工作的要点，了解成本的来源，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。
一、成本控制的难度
(1)由于一般建筑企业的项目分散性强，地域跨度大，周期长，要管控给所有项目的成本并不容易。异地项目成本信息不及时，汇总难，都给成本控造成了难度。
(2)项目经理和施工人员对成本管理的认识参差不齐，项目建设中设计变更、施工变更等可变因素较多，导致公司乃至项目部成本控制的力度和效果不理想。
(3)项目成本中占比最大的就是材料成本，一个工程材料涉及上百个品种和规格，因此物资管理的数据量巨大而复杂。传统项目管理中需要手工操作大量的物资计划、验收单、调拨单，工作量非常大，核算的及时性和准确性也不能满足工作的需要。
二、如何有效管控成本
1、选择合理的施工方案
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，根据施工方案，合理安排材料的进场、人员进场。其中必须要做好材料管理，因为项目中会涉及到非常多的材料，涉及到的资金量庞大，企业必须加强材料采购、运输和使用给管控，选择更加合理的方案，减少材料的浪费和消耗，从而降低成本。
2、搭建工程项目管理信息化系统
施工项目成本管理难度大，因为为了提高工作效率，可以在企业内部搭建信息化管理软件，利用信息技术来管控成本。根据所指定的责任目标成本，将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动职工的积极性，有效地进行成本控制。系统可以对各关节，各个时间段内产生的成本立刻进行归集，生成成本报表，并进行超额提醒，让成本管理水平更高。众和软件工程项目管理系统帮助企业动态统计项目实际成本数据，降低人为监控和统计的工作量，提高工作效率。
工程项目成本管理是企业抵抗外力、生存和发展的重要保障，是企业发展的基础。成本管控在施工企业整个项目管理体系中处于十分重要的地位，必须要加强成本监督管理，掌握工程施工中所消耗的各种资源和费用开支情况，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。
一、成本控制的难度
(1)由于一般建筑企业的项目分散性强，地域跨度大，周期长，要管控给所有项目的成本并不容易。异地项目成本信息不及时，汇总难，都给成本控造成了难度。
(2)项目经理和施工人员对成本管理的认识参差不齐，项目建设中设计变更、施工变更等可变因素较多，导致公司乃至项目部成本控制的力度和效果不理想。
(3)项目成本中占比最大的就是材料成本，一个工程材料涉及上百个品种和规格，因此物资管理的数据量巨大而复杂。传统项目管理中需要手工操作大量的物资计划、验收单、调拨单，工作量非常大，核算的及时性和准确性也不能满足工作的需要。
二、如何有效管控成本
1、选择合理的施工方案
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，根据施工方案，合理安排材料的进场、人员进场。其中必须要做好材料管理，因为项目中会涉及到非常多的材料，涉及到的资金量庞大，企业必须加强材料采购、运输和使用给管控，选择更加合理的方案，减少材料的浪费和消耗，从而降低成本。
2、搭建工程项目管理信息化系统
施工项目成本管理难度大，因为为了提高工作效率，可以在企业内部搭建信息化管理软件，利用信息技术来管控成本。根据所指定的责任目标成本，将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动职工的积极性，有效地进行成本控制。系统可以对各关节，各个时间段内产生的成本立刻进行归集，生成成本报表，并进行超额提醒，让成本管理水平更高。众和软件工程项目管理系统帮助企业动态统计项目实际成本数据，降低人为监控和统计的工作量，提高工作效率。
工程项目成本管理是企业抵抗外力、生存和发展的重要保障，是企业发展的基础。成本管控在施工企业整个项目管理体系中处于十分重要的地位，必须要加强成本监督管理，掌握工程施工中所消耗的各种资源和费用开支情况，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。
