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房建工程施工管理如何管理,还有哪些不足之处

2022-09-13
在经济不断发展的过程中,房屋建筑行业取得了长足的进步,但在施工管理和质量控制过程中,也暴露出一些问题,直接影响了房屋建筑行业的规范发展。本文将分享房屋建设施工过程中的管理工作。

一、施工过程管理办法

(1)完善管理制度

为了让项目建设过程更加顺利,施工企业必须建立并完善施工过程管控制度。在制定管理责任制的过程中,要创新原有的管理模式,建立工程中材料的使用和技术的应用的责任制,明确管理人员、施工人员和技术人员的责任,提高管理意识。需要在施工过程中对方案制定进行严谨的研究,保证方案的准确性和完善性。

(2)创新管理手段

现代建设项目管理中,创新管理手段是企业管理升级的重要途径,需要将现代信息技术的应用与完善的质量管理体系的应用相结合,实现施工质量的精确控制。首先,在施工现场建立大数据技术进行质量控制。通过大数据技术,打造施工人员管理平台,对施工过程中的人员、技术、设备等信息进行数据管理,保证管理水平和管理效率。

二、管理中还存在哪些问题

1、人员素质有待提高

在当前的建筑施工管理和质量控制过程中,存在着管理人员素质有待提高的问题。在当前的施工管理工作中,作为一项技术工作,要求施工人员具备专业的技术能力和综合的专业素质,才能结合政策和市场的要求进行高质量的施工和管理[2]。但是,在目前的实践管理中,存在着施工人员素质低、缺乏系统学习和正规培训的现象,影响了房屋建筑工程施工质量控制水平。

2、加强对质量影响因素的管理

目前实行的是房屋建筑质量管理,受其他因素的影响,限制了质量管理的效率。比如在施工过程中,施工工艺、施工材料、施工设备等的应用都存在不确定因素。,受各种施工现场条件的制约,会对施工难度产生不同的影响,不利于施工质量的控制。比如在施工过程中,受地质、气候环境的影响,会在一定程度上增加施工难度。

总之,在房建工程项目管理中,要注重质量管理和安全管理,通过完善管理制度,创新管理手段等方面规范管理工作,丰富管理内容,提高管理水平,保证房建的正常建设,促进企业的发展,促进建筑业的可持续发展。

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