如何促进建设项目管理系统更好地发展
2022-07-19
建设项目管理工作旨在通过各种手段，对项目建设中的施工活动和各类资源进行协调，以核心业务为主，保证建设过程高效有序。为了提高项目管理水平，很多企业开始应用建设项目管理系统，借助互联网技术来改善人工管理的不择，加强信息管理，降低项目建设和运营的风险。为了保障系统实现高效管理项目，这里分享一些促进工程项目管理信息化的措施。
1、提高行业信息化水平
工程项目管理行业信息化水平的提高，需要一个长期的过程。为了提高行业整体信息化水平，施工企业可以营造信息化发展氛围，通过信息技术培训，从实际应用推广信息技术，内部挖掘有一定信息技术又熟悉工项目管理人才，组建信息化团队。其次，充分整合、利用目前信息技术资源，避免盲目、重复建设造成资源浪费。优化现有信息系统功能，深挖潜力。推广信息系统使用，远比新建信息系统投入要少。最后，积极调动各参建单位使用信息系统的积极性。
2、以需求为主导选择管理系统
工程项目规模大小不一，建设周期长短不同，对于信息系统的需求也是不同的。如果让一个规模小，只是工程建设项目管理某一阶段的项目，使用一套操作繁琐的项目管理系统，可能会造成项目人员的反感、增加项目人员的工作负担，拖慢工作效率。只有回归企业本身和项目特点，全方位考虑信息系统的作用以及如何提升项目管理水平，深挖项目管理的实际需求，才能选择到合适的工程项目管理软件。
3、数据可视化展现
大数据技术已经发展较为成熟，并且在各行业中得到了普遍应用。大数据可视化是利用大数据技术对数据进行分析，以图形化的方式加以展示。工程项目管理通过信息系统建设，能够结构化、系统化采集全过程工程项目数据，随着数据量的不断增长，为数据建模，建立数据样本打下良好数据基础。可以应用在项目进度展示、项目投资百分比、业绩同比、环比等数据比较分析等报表，为企业管理者提供数据决策支持，也可以应用在数据大屏等不同终端进行展示。
1、提高行业信息化水平
工程项目管理行业信息化水平的提高，需要一个长期的过程。为了提高行业整体信息化水平，施工企业可以营造信息化发展氛围，通过信息技术培训，从实际应用推广信息技术，内部挖掘有一定信息技术又熟悉工项目管理人才，组建信息化团队。其次，充分整合、利用目前信息技术资源，避免盲目、重复建设造成资源浪费。优化现有信息系统功能，深挖潜力。推广信息系统使用，远比新建信息系统投入要少。最后，积极调动各参建单位使用信息系统的积极性。
2、以需求为主导选择管理系统
工程项目规模大小不一，建设周期长短不同，对于信息系统的需求也是不同的。如果让一个规模小，只是工程建设项目管理某一阶段的项目，使用一套操作繁琐的项目管理系统，可能会造成项目人员的反感、增加项目人员的工作负担，拖慢工作效率。只有回归企业本身和项目特点，全方位考虑信息系统的作用以及如何提升项目管理水平，深挖项目管理的实际需求，才能选择到合适的工程项目管理软件。
3、数据可视化展现
大数据技术已经发展较为成熟，并且在各行业中得到了普遍应用。大数据可视化是利用大数据技术对数据进行分析，以图形化的方式加以展示。工程项目管理通过信息系统建设，能够结构化、系统化采集全过程工程项目数据，随着数据量的不断增长，为数据建模，建立数据样本打下良好数据基础。可以应用在项目进度展示、项目投资百分比、业绩同比、环比等数据比较分析等报表，为企业管理者提供数据决策支持，也可以应用在数据大屏等不同终端进行展示。
建设项目管理系统通过对进度、质量、投资、成本等进行动态管理，将所有数据信息进行了展现和储存，为项目的重大决策提供了有利的依据，实现在线业务流转和实时数据传输，让管理更加轻松。随着全行业对于信息化重视程度的提高，建设工程项目管理系统必将为行业赋能，处理数字化升级转型。
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