工程成本控制管理系统是如何降低成本的
2022-07-19
近年来，建筑行业的信息化水平得到的一定发展，但是整体仍受到较多限制，导致信息化水平不高，管理工作仍然比较粗放，尤其是成本管理，管控较差，企业难以降低项目建设成本费用。本文将探讨一下众和软件工程成本控制管理系统的相关内容，希望可以帮助到各个企业。
（1）在物料成本管理方面，主要通过供应商价格体系管理和采购询价来优化采购成本。同时，严格控制材料的领料，严格记录每次领料的金额、用途、领料人、时间，确保材料发放的有效跟踪，避免材料浪费，进一步降低材料成本。
（2）对于人工成本管理，项目管控软件主要是通过劳动合同来确定成本，然后通过进度款申报、人工支付、人工竣工结算来管理成本的支付和结算。还支持零星劳务的成本管理，为每张单据提供多级审批，保证人工成本支付过程的透明。
（3）设备成本管理方面，主要控制租赁设备的成本，通过租赁计划实现租赁成本的预算分析，然后签订租赁合同，再通过租赁付款和租赁结算确定最终租赁成本；同时提供机械费用登记和详细租赁报告的功能。
（4）系统中，进入在建项目界面，项目中的开票金额、收款金额、扣管理费、暂扣金额等数据一目了然，还能通过成本方圆图了解项目成本、效益等具体信息。系统内部提供多种项目成本表，可以根据具体的项目进行盈亏情况查询，并可以看出具体是哪项成本过高，深度分析了解成本过高的原因。
（1）在物料成本管理方面，主要通过供应商价格体系管理和采购询价来优化采购成本。同时，严格控制材料的领料，严格记录每次领料的金额、用途、领料人、时间，确保材料发放的有效跟踪，避免材料浪费，进一步降低材料成本。
（2）对于人工成本管理，项目管控软件主要是通过劳动合同来确定成本，然后通过进度款申报、人工支付、人工竣工结算来管理成本的支付和结算。还支持零星劳务的成本管理，为每张单据提供多级审批，保证人工成本支付过程的透明。
（3）设备成本管理方面，主要控制租赁设备的成本，通过租赁计划实现租赁成本的预算分析，然后签订租赁合同，再通过租赁付款和租赁结算确定最终租赁成本；同时提供机械费用登记和详细租赁报告的功能。
（4）系统中，进入在建项目界面，项目中的开票金额、收款金额、扣管理费、暂扣金额等数据一目了然，还能通过成本方圆图了解项目成本、效益等具体信息。系统内部提供多种项目成本表，可以根据具体的项目进行盈亏情况查询，并可以看出具体是哪项成本过高，深度分析了解成本过高的原因。
工程建设成本管理是全员性、动态性的过程，要想实现利益最大化，建筑企业必须加强重视程度。在系统选用方面，充分考虑实际情况，针对管理痛点，从相关业务入手，精细化管控，了解项目整体成本状况，精细化管控成本。利用好成本控制系统可以在实现总体成本把控，满足施工企业的成本管理个性化需求，增强企业市场竞争力。
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