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工程项目管理

2019-12-04

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,代表业主执行全过程或若干阶段的管理和服务。拥有自己的施工组织,来建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理的范畴。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以根据合同协助业主和总承包商对工程项目进行勘察、设计、供应、施工等。工程项目管理的具体方法及服务内容、权限、费用、职责等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

 
根据不同的视角(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商),工程项目管理的职能重点也不同。其共性智能是:保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等方面的顺利进行
 

围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所需要做的各种工作



 
作为现代管理科学的一个重要分支,“工程项目管理”于1982年引入中国,并于1988年在国内得到应用。它在1993年正式推广,已经使用了10多年。在各级政府和建设部门的大力推动下,在全国工程界的艰苦实践中,形成了我国工程项目管理的四大特点:
 
  01 工程项目管理与工程建设管理改革相结合
 
工程项目管理是一种新的工程建设管理方法。这种管理方法与工程建设的目的是一致的。它以项目为起点,为中心,为终点。它改变了传统的集中式政府管理,这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
 
  02 工程项目管理与建设市场的建设与发展相结合
 
中国建筑市场的建设和发展首先是围绕建立合格的市场主体,即形成合格的工程项目法人(买方)、承包商(卖方)和监理单位(中介机构)。这三者围绕工程项目管理的中心相互衔接,形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招投标制度、工程监理制度、合同管理制度,这四项制度都是围绕工程项目管理来实施的。
 
  03 我国工程项目管理的“三个一”已经初步形成
 
即一套工程项目管理学科的理论体系,一套工程项目管理方法体系,以及一大批典型的工程项目管理成功案例。这三个“1”是我国项目管理持续发展的坚实基础
 
  04 四、我国工程项目管理学术活动十分活跃
 
高校将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”,表明该专业的培养目标是培养项目管理人才。在继续教育方面,《工程项目管理》教材包括:《国家建筑企业项目经理培训教材》、《国家工程建设监理工程师培训教材》、《国家工程企业建筑业培训教材》《工程项目管理》。
 
已进行工程项目管理知识学习的(包括学过工程建设监理的人)100多万。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选方法、统筹规划与经济数学研究项目管理学会”、“中国建筑业协会项目管理委员会”、“中国建筑协会建筑管理委员会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一个庞大的团队。
 
每年都有许多学术论文和科研成果发表在工程项目管理研究上。此外,中国与国外工程界在工程项目管理方面的学术交流也十分频繁。与国际惯例接轨、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建设者”制度。
 
工程项目管理能力的提升可以帮助企业加强对费用的管理,包括对成本和预算的管理;可以加强对人工的管理,提高工作效率;可以加强对项目的管理,包括供应商、材料、招标、合同等环节,想要提升工程项目管理能力可以通过使用工程项目管理软件来实现。
 
众和软件工程项目管理软件采用信息化的手段,收集、归纳、统计、分析项目施工中的数据,加强对企业联营项目的风险管控;围绕成本管理,冲破能够合同、物资、清单等多方面对立直营项目进行管控;以业务管理为核心,提高协同办公效率,是工程项目管理企业值得选择的项目管理软件。

 

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