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工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案

2019-12-09

现代化建设项目中,各类风险事件时有发生,如何提升风险管理已成为施工企业的重要课题。风险管理首要是评估风险。工程项目管理的风险如何评估?主要可通过以下五点来对工程项目进行全面的评估与分析。只有正确了解工程项目管理风险,并对之有相应的应对措施,工程项目的成功性才会越高。

  工程项目风险管理分析

1、工程项目管理风险发生的可能性。这是首先要关心的问题,因为风险事件的发生具有随机性,但并不意味着没有规律可循,测算随机事件最常用的方法是概率分布统计法,其估算出来的结果就是风险概率。

2、工程项目管理风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失,直接或间接损失。人们常常用货币为单位来衡量风险所带来的损失,因为金钱具有最强的可比性。对于物质损失,采取成本重置法的估算可以非常准确,但是如果涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候,往往货币单位就显得力不从心。

3、工程项目管理中对风险的预测能力。对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度。对某一特定风险,人类从完全不可能预测到可以准确预测,有一个渐变的学习过程。例如,对于气候和瘟疫的预测等,都经历了这样一个学习曲线。这个过程的量化指标,将显示管理者对工程项目风险的认能力和控制能力。

4、工程项目管理中对风险的承受能力。承受能力有主观和客观之分,前者的指标或许取决于投资者的个性,而后者的指标则可以量化测算。例如,我们常常用资产负债率来衡量一个组织承担债务风险的能力,用盈亏平衡点来测算投资工程项目的经营风险

5、工程项目管理风险可换取的收益。这是测量工程项目风险的秤砣或砝码。投资者愿意冒多大风险,在很大程度上取决于收益有多大。

  工程项目风险管理特点

1、客观性:在项目实施过程中,自然世界的各种突变和社会生活中的各种矛盾都是客观存在的,不是人类意志所能转移的

2、不确定性:指项目风险活动或事件的发生和后果是不确定的。

3、可变性:项目的可变性主要体现在风险性质的变化和后果的变化上,新的风险或风险因素已被消除。

4、相对性:工程项目中风险主体与风险大小的相对性。

5、周期性:项目风险的阶段性包括风险阶段、风险发生阶段和后果阶段的明显周期性特征。

  工程项目风险管理解决方案

1、加强国际标准建设,完善工程项目风险管理法律法规,建立健全风险管理制度

2、加强人员风险管理预测意识和应对意识,建立企业内部风险管理体系,完善风险管理技术

3、实施工程项目管理软件,加强项目全过程管控,根据可视化报表分析,提前预测可能会出现的风险,并预留出处理办法;风险来临时及时采取有效措施,尽可能减小对项目的影响。

工程项目管理的风险如何评估?特点分析与解决方案已经为大家整理出来了。风险管理属于一项综合性的工作,需要对各种风险进识别和评估,还要制定科学合理的防范对策,最大程度上减小负面影响,保证项目顺利实施。

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