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建筑施工管理中更多不足与应对措施分析

2022-08-01
就施工而言,良好的施工管理可以控制工期和成本。对于建设单位来说,施工过程中的管理涉及到很多方面,施工管理将直接影响其施工的经济效益。随着我国建筑业的快速发展,建筑管理方面的不足越来越多,导致了建筑的畸形发展,严重影响了建筑业的发展。随着企业间竞争的日益激烈,施工单位只有通过良好的施工管理来提高自己在社会竞争中的实力,才能实现长远发展。因此,研究施工管理中的不足及其对策显得尤为重要。

一、施工管理中的不足

(一)施工现场系统混乱

在一些建筑施工过程中,施工单位没有制定完善的现场施工制度,导致施工现场制度存在很多漏洞,从而使施工人员在施工期间不负责任。同时,一些施工单位为了缩短工程建设周期,采取各种方式提前完成施工,对施工管理制度视而不见,严重影响了建筑质量,使施工单位在市场竞争中失去竞争力。

(2)施工人员素质低

根据我国建筑行业的实际情况,在项目建设过程中,很多建筑工人都是农民工。这些农民工缺乏施工质量和安全意识,在施工过程中因其疏忽导致严重的质量问题或安全事故。此外,部分施工管理人员素质不高,导致施工管理存在诸多疏漏,严重影响施工质量,威胁施工人员生命安全。

(3)建筑材料管理中存在的问题

根据建筑施工的实际情况,经常会发生工地内到处堆放材料的情况,有的甚至把一些建筑垃圾和材料放在一起。当这些情况发生时,工地上很少有管理人员和施工人员主动去处理。这不仅会导致一些材料在施工过程中出现质量问题,还会严重影响施工现场人员的流动,从而导致施工质量得不到保证。

(4)施工工艺质量控制不严格

在建筑施工过程中,施工人员、施工材料和施工技术是建筑活动顺利开展的重要保证。然而,在一些建筑施工过程中,施工管理人员对施工技术的管理没有得到落实,施工技术质量管理流于形式。这样一来,施工人员在使用施工技术的过程中具有很大的随意性,不能充分保证施工质量,从而严重影响建筑的质量和安全。

二、应对施工管理中不足的措施

(一)建立健全施工现场制度

在施工管理过程中,必须建立健全相应的管理制度,以保证施工的顺利进行。首先,要建立施工人员管理制度,严格审查施工人员资质;其次,要建立施工作业标准体系,约束施工人员的行为,避免施工人员因个人原因影响施工质量。

(2)提高施工人员的专业素质。

由于我国很多建筑工人属于农民工,他们各方面素质不高。因此,在管理施工人员时,应尽量使用有专业技能和知识的施工人员,避免大量民工。同时,要定期对施工人员进行培训,组织他们学习相关的施工专业知识和技能,使他们能够适应施工的需要。此外,应积极引进先进技术,减少施工过程中的人工操作。

(3)严格管理施工材料

对于建筑工程来说,建筑材料的质量将直接影响到建筑物的质量和安全。因此,在建筑施工活动过程中,必须对建筑材料进行严格管理,以避免其损坏。同时,要建立施工材料管理制度,约束相关材料管理人员的行为,使材料得到完善的管理。

(4)加强施工技术管理。

加强施工技术管理,既要加强对施工技术人员的管理,同时也要约束施工管理人员。施工管理中的技术管理也是保证施工质量的一项重要工作,所以施工单位在管理施工人员时,应该让施工技术人员和施工管理人员各司其职,保证施工技术的正确应用,并记录施工技术的实际应用情况,从而保证施工质量。

建筑施工不仅关系到施工单位的经济效益和施工人员的安全,也关系到建筑使用者的生命财产安全。因此,施工单位必须在施工管理中落实工作,这样才能有效保证建筑质量,避免安全事故的发生。

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