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如何管理好工程项目产值

2022-08-01
施工企业在进行科学决策时,需要有非常多精确数据作为支撑,产值管理可以为决策提供更多的动态信息,反映项目中存在的问题。如果产值汇报数据不准确或者不完整,就难以起到实际的反馈作用。如何管理好工程项目产值?本文就来分享一下相关的内容。

一、产值的内容

工程产值就是建筑安装企业和直营施工单位在一定时间内,按照工程进度计划的以货币形式表现的建筑产品产量。产值是一个过程的量,随着施工的进行,产生了实物工程量,进过造价计算得到其价值,就是产值。

二、如何加强工程项目产值管理

1、加强对项目中各项资源的管理和调配

首先,不断提高人的活力,提高施工人员和管理人员的专业素质,才能保证该工程建设质量,另外还应从监督阶段入手,加强过程监管。施工机械设备与材料应合理选用,提高材料采购阶段管控水平和材料落地验收;选择合适的机械进行作业,可以安排进出场时间。根据工程项目特点,结合工艺、技术、经济等多方面因素,进行优化,以提高质量,加快进度,控制成本。

2、利用工程项目管理软件系统管理产值

产值管理需要保证数据的准确性、真实性和时效性,借助管理系统可以实现这些要求。产值管理可以与月进度计划关联,根据月计划自动统计月计划产值,自动汇总当月的实际产值,并可点击数据查看详情。将计划产值与实际产值进行比较,直观显示产值偏差,为施工企业及时纠正偏差提供数据支持。

提升产值管理水平,可以帮助企业躲避生产经营风险。利用施工企业管理软件来管理产值可以做到数据更精确完整,系统可以自动汇总数据,形成产值报表,相比于传统的产值统计方式要便捷得多,并且更容易进行分析。众和软件工程项目管理软件中就内置了产值管理功能,使项目管理人员直观地了解项目完成的进度情况。

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