施工设备管理从哪些方面入手
2022-06-21
加强施工设备管理，可以充分发挥出机械设备的作用，大大提高生产效率。机械设备在建设过程中已经越发重要，但是管理工作却还缺乏重视。本文就来分享一下施工机械设备的管理的方法。
1.加强工程设备的优化配置
在组织工程进场前，应根据实际施工需要做好施工组织设计，根据工程量和工期确定所需设备的规格和数量，编制适合本工程的机械使用计划，安排所需施工机械的进出场时间计划。做好施工设备进场前的计划分析和时间安排。首先充分利用企业中的闲置设备。部分不足和缺口设备通过外部租赁市场租赁。尽量避免项目本身购买设备，增加项目成本。
2.合理选择设备配置
在选择设备的配置上要慎重，力求少而精。适用于生产，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。根据实物工程数量、施工条件、技术力量，配置与其生产能力相适应的力量。
3.加强设备的成本核算
对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到项目成本最低，效益最大化。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录台班、机时、产量、油耗、备件消耗等数据，用于分析和评估。
4.加强项目设备的使用和管理
施工设备的使用和管理应形成科学有序的管理体系。设置工程施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、责任和安全教育。操作人员要服从项目的统一指挥，各司其职，树立为施工现场服务好的思想。
5.加强设备状态监测
对使用频率高、易损坏、易出故障的设备应加强跟踪监管，由事后维修向事前维修转变。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前修复。本项目租赁的设备在调机期间应定期维护，确保设备完好和正常运行。
综上所述，在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。在施工过程中一定要注意规范操作，正确使用设备，预防机械事故的发生。
1.加强工程设备的优化配置
在组织工程进场前，应根据实际施工需要做好施工组织设计，根据工程量和工期确定所需设备的规格和数量，编制适合本工程的机械使用计划，安排所需施工机械的进出场时间计划。做好施工设备进场前的计划分析和时间安排。首先充分利用企业中的闲置设备。部分不足和缺口设备通过外部租赁市场租赁。尽量避免项目本身购买设备，增加项目成本。
2.合理选择设备配置
在选择设备的配置上要慎重，力求少而精。适用于生产，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。根据实物工程数量、施工条件、技术力量，配置与其生产能力相适应的力量。
3.加强设备的成本核算
对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到项目成本最低，效益最大化。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录台班、机时、产量、油耗、备件消耗等数据，用于分析和评估。
4.加强项目设备的使用和管理
施工设备的使用和管理应形成科学有序的管理体系。设置工程施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机械操作人员的技能、责任和安全教育。操作人员要服从项目的统一指挥，各司其职，树立为施工现场服务好的思想。
5.加强设备状态监测
对使用频率高、易损坏、易出故障的设备应加强跟踪监管，由事后维修向事前维修转变。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前修复。本项目租赁的设备在调机期间应定期维护，确保设备完好和正常运行。
综上所述，在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。在施工过程中一定要注意规范操作，正确使用设备，预防机械事故的发生。
