工程项目的全过程管理的方案
2022-05-09
工程项目管理不是管理好单一方面就可以了，而是一个综合性非常强的工作。如果只注重某一个方面管理，难以保证整个项目的正常施工运作，只有全方位、全过程的高效管理才是项目顺利进行的保障。本文将于大家探讨工程项目的全过程管理的方案，为施工管理人员们提供一些工作参考。
招投标阶段
招投标阶段，施工企业应提前做好市场调查，充分了解相关单位、市场上的各种信息情况，结合企业实际情况编制科学的投标书。
管理方案：在该阶段需要做好投标管理和合同管理工作。了解清楚招标时间和招标文件，确保投标书符合招标的要求。确定中标后，与招标人签订合同的过程中要明确里面的每一条内容，专门的投标人员来谈判，使得合同签订符合法律要求，并能在纠纷产生时维护企业利益。
项目准备阶段
这个阶段的主要工作时配备管理人员，建立完善的项目管理机制，根据工期要求制定合理的施工组织计划，施工进度计划等，用于指导施工工作。确保后期施工工作可以按照计划进行，而不会盲目开展；确保各种资源可以及时提供，施工不受阻。
管理方案：做好整体规划，并且将总体任务进行分解，制定阶段性的施工计划，制定施工进度计划和施工组织计划，清晰划分人员、责任、权力，明确每个管理人员的任务。
项目施工阶段
在施工阶段，管理工作就比较复杂了，管理内容包括、质量、成本、进度、安全、资金等方面，需要严格执行施工合同工的内容，做好风险管控工作，确保各目标可以实现；做好协调工作，提高协同办公效率。
管理方案：将传统的管理方式和信息化的管理方式相结合，引入合适的工程项目管理软件，实时了解施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本；有效管控施工中存在的问题，确保施工按计划进行。
竣工验收阶段
竣工验收阶段需要施工企业向业主整理并提交完整、正确的竣工文件，及逆行财务结算和工作总结，编制竣工总结报告。
管理方案：做好文件管理工作，可以借助工程项目管理软件将所有文件、数据都储存在云端，数据不容易丢失，还十分容易进行查阅和整理。各类数据都能生成可视化的数据报表，正确率高，效率也更高。
招投标阶段
招投标阶段，施工企业应提前做好市场调查，充分了解相关单位、市场上的各种信息情况，结合企业实际情况编制科学的投标书。
管理方案：在该阶段需要做好投标管理和合同管理工作。了解清楚招标时间和招标文件，确保投标书符合招标的要求。确定中标后，与招标人签订合同的过程中要明确里面的每一条内容，专门的投标人员来谈判，使得合同签订符合法律要求，并能在纠纷产生时维护企业利益。
项目准备阶段
这个阶段的主要工作时配备管理人员，建立完善的项目管理机制，根据工期要求制定合理的施工组织计划，施工进度计划等，用于指导施工工作。确保后期施工工作可以按照计划进行，而不会盲目开展；确保各种资源可以及时提供，施工不受阻。
管理方案：做好整体规划，并且将总体任务进行分解，制定阶段性的施工计划，制定施工进度计划和施工组织计划，清晰划分人员、责任、权力，明确每个管理人员的任务。
项目施工阶段
在施工阶段，管理工作就比较复杂了，管理内容包括、质量、成本、进度、安全、资金等方面，需要严格执行施工合同工的内容，做好风险管控工作，确保各目标可以实现；做好协调工作，提高协同办公效率。
管理方案：将传统的管理方式和信息化的管理方式相结合，引入合适的工程项目管理软件，实时了解施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本；有效管控施工中存在的问题，确保施工按计划进行。
竣工验收阶段
竣工验收阶段需要施工企业向业主整理并提交完整、正确的竣工文件，及逆行财务结算和工作总结，编制竣工总结报告。
管理方案：做好文件管理工作，可以借助工程项目管理软件将所有文件、数据都储存在云端，数据不容易丢失，还十分容易进行查阅和整理。各类数据都能生成可视化的数据报表，正确率高，效率也更高。
上文将工程项目分为了多个阶段，并提出了阶段性的管方案，最终组合成工程项目的全过程管理的方案。由于每一个阶段的主要工作内容都不尽相同，所以管理工作的侧重点自然也有所不同，阶段性划分管理要点，针对性提出管理方案，才能保证全过程实现科学管控。
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