探讨进度管理的重要性
2022-05-09
建筑工程项目管理中进度管理是项目管理的三大目标之一。进度管理就是通过对影响进度的因素进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。做好进度管理有利于发挥投资效益，为企业获利，有利于促进企业自身的可持续发展。本文重点来探讨进度管理的重要性。
建筑工程项目中有诸多因素都会影响项目进度，如政策因素、水文地质因素、基金因素、技术因素、人为因素、设备因素以及组织因素等，均可能在项目进行的不同阶段对进度产生影响。管理人员需要尽早做好预测工作，加强进度控制。
进度管理的重要性
一、进度管理对全局管理有重要意义
关注项目进度，过程中能及时发现问题，有利于项目的全局性管理。进度管理工作要求管理人员熟悉一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序衔接，共同做好“三控三管一协调”管理细节工作，项目管理负责人能够把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的工作要点，就是抓好进度管理这根主线。
二、有效的进度管理能提高项目管理水平
有效的进度管理能充分发挥管理者的积极性、主动性和创造性，促进项目管理在细节上提前分析、预防、控制和及时修正、纠偏，有利于及时分析问题、发现问题、解决问题，有利于保证质量、重视安全、控制成本、合理安排工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协调，只有有条不紊地推进顺利各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消除各种干扰因素和风险因素，实现对进度的主动控制和动态管理，才能最终保障或提前完成工期进度目标，提高建筑工程项目管理水平。
三、合理的进度管理能提高经济效益
实施建筑工程项目的进度迟缓，将会使日常管理成本相应的延长变多；而盲目加快施工进度，可能加大一次性机械材料投入和夜间赶工，也可能使工程的质量和安全的隐患得不到及时消除，甚至还会出现质量事故和安全事故，必然会出现返工或停工整改，浪费资源增加造价，反而延误施工进度；所以合理做好进度安排，有利于降低成本，及时发挥投资效益，有利于维持国家全面良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展和提高经济效益。
总结
在进度管理工作中，优秀的管理人员应当提前做好进度风险预测，关注项目进程，动态控制项目施工情况，充分发挥积极性、主动性和创造性，以保证建设工程进度得到有效控制，保证工期，同时还可以降低成本，实现最终的管理目标。此外，企业还可以引用工程项目管理软件，进度管理更专业，且可以实时更新项目进度情况，管理工作更加轻松高效。
建筑工程项目中有诸多因素都会影响项目进度，如政策因素、水文地质因素、基金因素、技术因素、人为因素、设备因素以及组织因素等，均可能在项目进行的不同阶段对进度产生影响。管理人员需要尽早做好预测工作，加强进度控制。
进度管理的重要性
一、进度管理对全局管理有重要意义
关注项目进度，过程中能及时发现问题，有利于项目的全局性管理。进度管理工作要求管理人员熟悉一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序衔接，共同做好“三控三管一协调”管理细节工作，项目管理负责人能够把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的工作要点，就是抓好进度管理这根主线。
二、有效的进度管理能提高项目管理水平
有效的进度管理能充分发挥管理者的积极性、主动性和创造性，促进项目管理在细节上提前分析、预防、控制和及时修正、纠偏，有利于及时分析问题、发现问题、解决问题，有利于保证质量、重视安全、控制成本、合理安排工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协调，只有有条不紊地推进顺利各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消除各种干扰因素和风险因素，实现对进度的主动控制和动态管理，才能最终保障或提前完成工期进度目标，提高建筑工程项目管理水平。
三、合理的进度管理能提高经济效益
实施建筑工程项目的进度迟缓，将会使日常管理成本相应的延长变多；而盲目加快施工进度，可能加大一次性机械材料投入和夜间赶工，也可能使工程的质量和安全的隐患得不到及时消除，甚至还会出现质量事故和安全事故，必然会出现返工或停工整改，浪费资源增加造价，反而延误施工进度；所以合理做好进度安排，有利于降低成本，及时发挥投资效益，有利于维持国家全面良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展和提高经济效益。
总结
在进度管理工作中，优秀的管理人员应当提前做好进度风险预测，关注项目进程，动态控制项目施工情况，充分发挥积极性、主动性和创造性，以保证建设工程进度得到有效控制，保证工期，同时还可以降低成本，实现最终的管理目标。此外，企业还可以引用工程项目管理软件，进度管理更专业，且可以实时更新项目进度情况，管理工作更加轻松高效。
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