工程项目管理
- 建筑企业应收账款增加的原因
施工建筑企业的应收账款一般指工程价款，企业有一定的应收账款时正常的，但如果应收账款过多，就会影响企业资金周转，影响企业的正常运营。因此，企业应加强对应收账款的管理，及时收取工程款，降低财务风险。 一、什么
2023-06-22 - 水利工程资金使用与管理
水利项目由于投资额大、工期长，资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平，完善资金管理的程序和制度，落实资金管控责任，并且贯穿整个施工过程，始终重视资金使用，以收支两条线作为资金抓手。 一、资金使用过
2023-06-16 - 工地材料管理的流程及办法
工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。 材料管理的首要工作是制定材料管理计划。
2023-06-16 - 加强施工现场安全管理的9条建议
施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。 要落实施工现场安全工作，项目单
2023-06-16 - 施工成本包括哪些费用，怎么管理？
施工项目成本主要包括 直接费用、间接费用、税金及利润 。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的
2023-06-16 - 施工单位如何管控施工生产的五大要素？
施工生产的五大要素是: 人、机械、材料、方法与环境 。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，这
2023-06-16 - 如何管理施工现场进度？
工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工现
2023-06-15 - 在工程建设中起决定性作用的环节
工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。 一、设计阶段 设计阶段决定了项目的可行性。好的设计方案应遵循经济合理、标准规
2023-06-15 - 工程管理收支两条线控资金
资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。 一、资金收支管理工作内容 对于资金收入管理，要建立严密的账目记录制度，明确各类资
2023-06-15 - 工程造价问题及解决方法，施工单位学会了吗？
工程造价管理工作贯穿了整个项目的整个过程，且不同环节之间的造价管控是相关联的，因此要做好全流程的管理才能控制造价。深度了解工程项目的多个要素，加强对各环节尤其是关键性环节的管理，可以提升造价管理能力，提
2023-06-15
