工程项目管理
- 项目目标动态控制的方法
在项目管理中,明确项目目标并进行动态控制是至关重要的。项目目标能清晰描述我们想要达到的效果,正确制定和持续评估目标能有效拨账项目进程。 量化目标更有利于后期评估。 项目启动后,项目目标应根据实际情况进行动态评
2023-06-30 - 建设工程项目管理重点
工程项目管理工作的内容是多样化的，既要保证施工工作顺利进行，还要做好内部管理与公共关系管理，为施工和管理创造良好的条件。 一、方案设计 项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体
2023-06-30 - 建筑成本管理措施
针对成本的跟踪和分析是纠正项目成本偏差，采取措施调整工作，挖掘成本控制潜力的这个要工作。控制好成本，项目才有利润可言。项目成本控制还能够帮助优化资源配置，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目的利润率和
2023-06-29 - 施工技术方案包括哪些内容？
施工技术方案中包括施工方法、施工机械、施工工序、施工组织以及施工现场平面布置。其中，施工方法是核心。 一、施工技术方案的内容 1、施工方法： 施工方法的选用要根据施工环境、项目特点来确定，一旦选定方法，不得擅
2023-06-29 - 项目质量成本的构成主要包括哪些内容？
当前我国建筑企业正在深化改革，已初步形成以工程项目管理为核心的新型经营管理体制，为建筑业走向市场建立现代化企业制度奠定了良好的基础。为了扩大项目盈利空间，施工企业必须控制好成本。本文以质量成本管理为重点
2023-06-29 - 公路工程档案管理的重要性及建议
公路工程档案管理的关键要素有:档案收集、整理、保存、检索和利用。档案收集要全面、准确、及时，确保档案内容的完整性。档案整理要规范、科学，按照档案分类和内容建立档案目录和档案查询系统。档案保存要保证档案的安
2023-06-29 - 工程项目施工成本管理分析
工程项目施工成本管理是确保项目在满足工程质量要求、工期等合同规定的前提下，对工程总发生的总费用进行科学有效的计划、统计、控制和管理，实现预定的成本目标，降低项目总费用，创造良好经济效益的一种管理活动。目
2023-06-29 - 工程投资项目概算管理办法
工程概算是在初步设计阶段计算工程投资与造价的设计文件，是项目投资的最高金额。工程项目投资概算的步骤通常包括确定概算编制范围和对象、收集项目资料、确定项目内容和规模、编制项目工程量清单和拟采用的工程量计算
2023-06-29 - 管理建筑工程项目有哪些重点，如何解决管理问题？
为保证项目正常的建设实施，施工企业必须做好项目管理工作，制定计划，并动态调整工作，运用科学的管理理念、构建完善的组织机构、协同控制所有活动。本文就来探讨一下建设工程项目管理的重点内容，以及出现问题时应采
2023-06-28 - 工程合同管理的特点
施工合同是建设工程项目实施的法律依据，具有专业性和规范性较强的特点。施工合同明确了项目各参建方的权利义务，是确保工程建设顺利实施的重要保障。 施工合同的主要特点 : 一是专业性强。施工合同涉及专业术语较多，内
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