工程项目管理
- 建设项目内控制度包含那些内容？
建设项目内部管理是确保项目高质量、高效率完成的基石。内部管理水平的高低直接影响项目成功与否。项目单位要建立系统、规范的内部管理制度，不断提高管理水平，这是创建项目管理长效机制，实现项目目标的必要路径。
2023-06-25 - 工程总承包项目管理的主要内容
工程总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给总承包商负责实施的管理模式。工程总承包涵盖项目全生命周期各个阶段的管理工作，要求总承包商具备雄厚的技术与管理实力。总承包模式可以有效减轻业主方的管理难度
2023-06-25 - 降低工程成本的6项措施
工程成本的好坏直接影响企业的经济效益与发展潜力。合理控制成本既是项目管理的基本要求，也是企业生存发展的第一要务。要真正做好成本管理工作，企业必须认识到成本管理的重要性，并采取切实可行的措施实施全过程的精
2023-06-25 - 施工质量管控措施
施工质量关乎项目的安全合格和经济效益，是项目管理工作的重中之重。要真正将质量管理工作做细致入微，企业需理解质量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各个环节，实现优质高效的施工过程。 施工质量管理的10条措
2023-06-23 - 工程建设项目合同管理办法
合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重要
2023-06-23 - 施工进度管理措施
施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保
2023-06-23 - 工程项目成本核算的重要性与核算策略
工程成本是衡量项目经济效益的关键指标，成本核算和管理是工程管理的重中之重。准确全面的成本核算可以为成本控制和经济管理提供基础，是企业获得项目收益的前提。然而，许多企业在成本核算与管理方面还存在较多不足，
2023-06-22 - 建设工程监理实施原则是什么？
在我国，落实对工程项目的监理、保证工程质量与进度，是政府职责，也是业主和社会的共同期待。只有发挥监理的重要作用，在施工现场对工程建设实施进行全面的监控，才可能确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充
2023-06-22 - 工程监理的职责和义务
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理。 一、工程监理的职责 01 计划管理 1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交
2023-06-22 - 施工项目生产要素管理对策
施工生产要素主要包括 人员、材料、机械、施工方法、环境 五个方面。 1、人员是施工生产的核心要素，施工企业应加强人才招聘和培训，建立完善的薪酬福利和晋升机制，激发员工的工作积极性。安全管理五大要素包括”人、机
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