工程项目管理
- 工程控制措施有哪4项？
工程控制措施主要包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。这四大控制相互制约,须贯穿项目全过程,通过严密组织和制度执行来达到控制要求和预期效果。项目管理人员必须高度重视,并将其作为工程项目管理的重
2023-06-14 - 建设工程项目管理内涵是什么？如何做好管理？
建设工程项目管理的深度意义包括对在前期对项目进行策划，制定合理的施工方案和进度计划，在实施过程履行管理职能，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，系统管控项目。质量、工期、成本的最优化是
2023-06-14 - 施工企业应收账款如何管理？
施工企业应收账款一般是指工程款及建设单位拨出的其他款项。施工企业应及时收回应收账款，以弥补企业生产经营过程中的各项费用，保证企业的持续经营；对逾期的应收账款，应采取措施组织收回；对于不能收回的应收账款，
2023-06-14 - 工程档案管理分类方式与管理建议
施工档案的管理对于保障工程质量和项目的顺利完成至关重要。施工档案包含了一个建设项目从设计、施工到竣工所有的技术资料和信息,它记录了项目整个生命周期内的重要环节和关键数据。良好的档案分类管理能够使这些诸多信
2023-06-14 - 园林工程项目经理如何管理项目？
项目经理是工程项目成功实施的关键人物，肩负着项目筹备、执行和交付等全过程的管理和指挥责任。一个杰出的项目经理,不仅需要具备丰富的管理知识和技能,还需要有条理和决断力,能够妥善面对各种复杂情况,带领项目团队攻坚
2023-06-13 - 园林工程施工组织与管理
所谓施工组织设计工作就是在开工前，对吸纳灌木进行科学、合理、系统的设计和安排，涵盖组织机构、人员、设备、技术、安全等方方面面，以保证项目的顺利进行。园林项目施工管理是整个园林项目的关键，关系到项目最终的
2023-06-13 - 克服建筑行业合同管理问题的办法
建筑行业的各类合同需要审慎而谨慎的管理。为了助推我国我建筑市场逐渐走向国际，建筑行业必须提高工程质量，规范行业行为，企业要更注重项目管理，尤其是项目合同管理。强化合同管理，规范市场秩序已经成为施工企业提
2023-06-13 - 施工单位如何加强施工合同变更管理？
施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念来
2023-06-12 - 施工日志的内容与管理方案
工程施工日志是记录施工过程中各项工作的详细资料，它的编制质量直接影响到工程质量的控制与管理。施工日志应真实、准确、完整地记录施工活动的全部细节，为工程质量控制和安全管理提供依据。 一、施工日志的内容 施工
2023-06-12 - 施工企业通用的工程材料管理制度
工程材料是建设工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点，所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管理
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