项目成本控制五个点是哪五点
2020-05-06
建筑业工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。本文试述项目成本控制五个点是哪五点，希望可以提供一定的参考价值。
一、“成本——效益”原则
“成本——效益”原则是指企业必须保证成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价。项目成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。
二、具体问题具体分析的原则
建筑业中的成本管理与控制体体系必须个别化，以适应不同企业、不同岗位、不同项目的实际情况。只有通过不断吸取经验，总结教训，改进自己的管理方法，才能管理好每一个项目，而不是完全照搬别人成功的经验。
三、领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，领导层的重视度不够，成本管控意识薄弱，自然难以带动手下员工进行很好地进行项目成本管理。不过领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
四、全程全面成本管理与控制的原则
成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。
成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括价值链分析、战略定位分析和作业管理。
价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
项目成本管理的五个原则是什么？相信经过小编的介绍，大家已经对成本管理的五个重要原则有了比较清晰地认识。要做好成本管理，企业需要深度贯彻这五个原则，做好全面成本管控。
一、“成本——效益”原则
“成本——效益”原则是指企业必须保证成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价。项目成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。
成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。
二、具体问题具体分析的原则
建筑业中的成本管理与控制体体系必须个别化，以适应不同企业、不同岗位、不同项目的实际情况。只有通过不断吸取经验，总结教训，改进自己的管理方法，才能管理好每一个项目，而不是完全照搬别人成功的经验。
三、领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，领导层的重视度不够，成本管控意识薄弱，自然难以带动手下员工进行很好地进行项目成本管理。不过领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
四、全程全面成本管理与控制的原则
成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。
成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括价值链分析、战略定位分析和作业管理。
价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
项目成本管理的五个原则是什么？相信经过小编的介绍，大家已经对成本管理的五个重要原则有了比较清晰地认识。要做好成本管理，企业需要深度贯彻这五个原则，做好全面成本管控。
