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如何以合同管理为突破口深化项目成本管理

2020-05-06
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,加上材料费用上涨波动,施工企业要生存,必须做好降本增效。项目成本管理作为施工企业的中心,关系着企业的生存和发展。成本管理如何以合同管理为突破口深化项目成本管理?总结多年来项目成本管理的经验,众和软件认为建设项目在施工过程的成本管理中可以这样进行管理。

   工程项目成本管理

工程项目成本主要包括机械费、材料费、人工费、专业分包费和现场经费五大类。项目内外的经济活动,均与合同合同管理为突破口深化项目成本管理。因此有必要形成以合同管理为核心的成本管理体系,通过强化合同管理来进行工程管理,并完善成本管理。

   如何以合同管理为突破口深化项目成本管理

1、加强合同条款的签订工作,做好成本的预测预控。在签订合同前,明确合同条款,在签约后的首要工作是搞好成本预测,而施工前各种合同的签订直接地体现成本预测的结果。

①根据工程项目的特点,编制合理的、切合实际的施工方案;

②认真编制施工图预算及施工预算,通过两算对比,进行工料分析,确定合理的合同指标;

③测算编制成本降低指标;

④预测可控成本的计划支出和成本降低指标;

⑤加强合同履约的过程管理,对成本进行有效的过程控制。

在合同履约的过程中,就是成本控制的过程,所以一定要加强过程成本管控。项目开始前编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施,细化管理责任,落实到人,在项目实时过程中加强成本管控力度,发现问题及时纠正。

2、搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核。为确保通过加强严格的合同管理实现有效控制成本的目的,在合同履约终了时,要对合同履约结果进行全面考核,真正落实各个岗位管理人员的责权利。通过合同分析评审,对管理者、责任人进行考核,严格兑现奖惩,以便对项目的成本结果真正做到心中有数。

3、规范合同管理。应制订标准统一的合同文本,以促进合同管理的规范化、标准化。还应建立完善的合同台帐和合同评审分析与考核资料,便于分公司、公司参与项目成本管理,随时检查项目部的成本管理情况。

4、严格控制合同变更。变更在工程项目转呢过几乎是无法避免的,但是一定要把变更限制到最低程度。建立科学的变更程序,严格赞找相关程序来进行变更。这个过程中需要有熟悉项目特点和合同内容的合同管理人员来对合同年更进行监督,保证合同正常履行。

加强成本管理是企业创造经济效益的必由之路,强化合同管理是促成成本管理扎实运行的有效手段。以合同管理为突破口,进行成本管理,既有利于项目部进行自我管理,自我约束,又便于企业对其进行监督、检查、协调、指导和服务,促进企业经济效益的整体提高。

如何以合同管理为突破口深化项目成本管理?关键在于加强合同管理与合同履行,保证每一个项目节点顺利进行,每一笔款项按时收取或支付,有利于成本管理。做好合同管理强化合同管理是促进成本管理扎实运行的有效手段,有助于企业健康稳定的发展。

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