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建筑工程成本管理最重要的三个步骤

2022-06-10
建筑工程成本管理通过协调、组织、控制项目中产生的各种费用,在满足工期要求、质量要求以及安全施工要求的基础上,来降低工程成本。成本包括了项目准备过程和项目施工过程的所用消耗,每一个环节都离不开成本管理,一般通过三大步骤,采取组织措施、合同管理措施、经济措施、技术管理措施是比较常见的成本管理办法。

1、成本预测

成本预测是基于项目实际建设情况,充分考虑施工现场条件、资源供应、人员组织、机械作业等因素,使用科学的方法进行的。预测在施工过程中,各种因素对于成本的影响,预测工程的单位成本和总成本,在满足业主要这要求的前提下,选择最佳的成本方案,编制成本控制计划,避免盲目管控成本。影响成本的主要因素是材料和人工,应重点把握。

(1)材料成本预测须按照材料类别逐项分析,关注采购关节、运输环节,核定材料的供应地点、购买价、运输费用,考虑到材料的实际用量和可能产生的运输损耗,进行较为准确的费用预测。

(2)人工费用预测主要结合市场工资水平进行分析,结合准备投入的工人数量,了解市场劳务价格,充分考虑人工费用。

成本控制风险预测也是成本预测的重要内容,指的是对施工过程可能影响目标的因素进行分析,如地质特征、施工环境特征、业主信用情况、施工资源供应等。根据成本预测情况,制定成本计划,可以为降低成本提供指导。

2、确定成本控制原则

成本控制原主要包括节约原则、动态控制原则、全面控制原则。

(1)为了在保证建设条件的前提下,尽可能控制成本支出,必须要坚持要节约原则,杜绝浪费的行为,合理管控消耗,优化施工方案,用科学的手段来达到管控目的。

(2)动态成本控制时是有项目建设环境决定的,收集成本发生的实际值建设环境和各种影响因素不断变化,因此成本管理必须将各种因素纳入实时管控,收集成本发生的实际值,对比成本计划,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。

(3)全面管控原则要求全员参与成本管理,并对施工全过程进行管理。从项目准备开始实施,一直到项目验收之后的保修结束,都需要根据不同阶段的特点制定合理的管控措施,尽可能减少成本支出。

3、实施降低工程成本的措施

采取措施控制成本就是管控施工实际过程中产生的各种成本,将各种消耗和支出控制在计划范围之内。随时分析实际成本与计划之间的偏差,消除浪费现象,实现成本目标。

(1)建立成熟的管理组织,划分好成本管理权责,明确成本管理的主要负责人,落实好管理任务,避免出现问题却无人负责的情况。

(2)采用经济措施加强管控,确定材料消耗量,在质量有所保障的前提下,选用低价材料代替高价材料;考虑运输费用与运输中的损耗,选择最优的运输方式,降低费用。合理安排施工,严格控制人工费用。

(3)对施工方案进行研讨,寻找更经济实惠的施工技术手段,通过采用新技术、新手段、新材料降低成本。

建筑工程成本管理的主体是项目经理部,由项目经理牵头,全员参与,加强建筑施工全过程管理才能实现。通过以上三个步骤,加强项目事前、事中控制,在项目实施全过程中,坚持节约的原则,从预测出发,根据成本计划科学管控成本,落实好管理工作,协调好成本与施工进度、质量之间的关系,方能管控好成本。

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