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建设工程项目管理合同有什么好方法

2022-06-06
合同管理工作涉及到合同内容的履行,如果合同内容无法及时履行,或者履行不到位,企业很容易遭受损失。但是由于签订合同的过程中,可能存在内容缺失、签订不严谨的情况,很容易造成合同纠纷。合同管理的目的就是减少合同纠纷,保证合同条约正确履行。本文就来分享一下建设工程项目管理合同管理的好方法。

1、加强普法,加强专业培训

工程承包合同制在我国的推行时间较短,受到国情影响,法律意识相对较弱,在订立和履行合同时缺乏相关的法律意识,导致产生了一些问题,造成不小的损失。如合同签订过程中,文字不严谨、条款不完整都是问题,合法有效的合同,文字应当明确,切忌不准确、含糊。因此,对于企业来说要加强相关人员的法律意识培训和专业技能培训。

2、严格执行建设工程合同管理法律法规

合同签订过程中决不能违反法律法规来签订合同,否则合同是无效的。另外,合同变更是比较普遍的,但是一定要有明确的变更文件,按照合法的流程进行变更。与合同管理有关的是法律法规包括《建筑法》、《合同法》《招投标法》等,对合同管理都进行了规定,企业必须根据这些制度来制定合同实施细则。

3、设立合同管理机构,配备合同管理人员

建立合同管理体系和合同管理组织,并配备高素质的人才。另外还要不断培训管理人员,不断提高其管理水平;以合同管理制度为依据,完善合同管理流程,并完善管理监督体系和考核体系,激发工作人员的积极性,提高执行力。在合同履行过程中,要加强合同管理的监管工作,灵活应对合同变更。

建设工程项目管理合同管理是项目管理的核心内容,项目正常实施离不开合同。合同一般涉及到的单位部门多,相互管理较为复杂,合同明确划分了各方的责任,并对违约赔偿进行了明文标记,在纠纷出现时,可以作为责任归属的依据,避免不良的纠纷。

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