如何加强园林工程管理，措施分享
2022-06-09
由于人们生活水平的提高，对于生活环境的要求在不断提升。园林工程的作用越来越大。但是目前在园林工程项目管理中存在一些问题，导致园林工程建设出现问题。如何提高园林建设管理水准已成为相关建筑企业面临的难题。本文将通过分析园林工程中存在的问题，提出改进措施，仅供参考。
1、园林建设的管理难点
1.1设计理念不清晰
园林工程与不同建筑工程不同，不仅要考虑到使用问题、质量问题，还要符合一定的审美要求。一些施工企业对园林工程存在错误的理解，轻视建设工作，施工队伍本身的质量，施工过程中不按设计进行，不能清晰地理解设计理念，最终导致工程质量不能满足要求。
1.2项目管理水平不高
工程项目管理手段比较传统，只有很少企业在借助信息化管理系统监管项目；管理制度不到位，工作人员素质普遍不高，对设计的理解和执行能力较差，施工质量难以得到保证。
1.3成本管理难
成本管理不仅要利用经济手段来管控，还要结合技术手段来进行管控。园林建设工程规模大，在整个项目建设过程中，需要进行项目预算和结算审计，但在实际施工中，原材料价格、设计、工期等内外因素的影响，都加大了成本管理的难度。
2、园林建设工程的管理措施
2.1加强对施工队伍的审查
在招标选择施工队伍时，必须加强资质审查，保证人才符合要求。不论是大规模的绿化项目还是小型项目，都应选择合格的企业来施工。并且，在施工中，应加强施工过程监管，更好地控制项目质量。
2.2按照植物生长习性来栽培
栽种植物时，必须要根据植物的生长规律和习性来进行栽种。园林工程中的施工技术人员和管理人员必须认真学习和摸索这些植物的生长规律，对不同的植物采取不同的栽种工作。
2.3控制成本
事前制定成本计划，对施工过程中产生的实际成本加强管控，与计划进行对比，如有超支项目，必须如实记录和核算。园林工程物资材料的采购与管理必须严格遵守相关管理制度，确保储备良好，不会耽误施工进度。
相关建设企业非常有必要研究市政园林的施工和管理，提高管理水平。加强对园林建设工作的重视，合理的施工计划，搭配全方位的管理，做好施工过程管控，才能确保园林工程的开展。园林工程规模在现代化的城市中不断扩大，为了创造更美好的生活环境，建设单位、施工单位应提升管理水平，推动园林工程的发展。
1、园林建设的管理难点
1.1设计理念不清晰
园林工程与不同建筑工程不同，不仅要考虑到使用问题、质量问题，还要符合一定的审美要求。一些施工企业对园林工程存在错误的理解，轻视建设工作，施工队伍本身的质量，施工过程中不按设计进行，不能清晰地理解设计理念，最终导致工程质量不能满足要求。
1.2项目管理水平不高
工程项目管理手段比较传统，只有很少企业在借助信息化管理系统监管项目；管理制度不到位，工作人员素质普遍不高，对设计的理解和执行能力较差，施工质量难以得到保证。
1.3成本管理难
成本管理不仅要利用经济手段来管控，还要结合技术手段来进行管控。园林建设工程规模大，在整个项目建设过程中，需要进行项目预算和结算审计，但在实际施工中，原材料价格、设计、工期等内外因素的影响，都加大了成本管理的难度。
2、园林建设工程的管理措施
2.1加强对施工队伍的审查
在招标选择施工队伍时，必须加强资质审查，保证人才符合要求。不论是大规模的绿化项目还是小型项目，都应选择合格的企业来施工。并且，在施工中，应加强施工过程监管，更好地控制项目质量。
2.2按照植物生长习性来栽培
栽种植物时，必须要根据植物的生长规律和习性来进行栽种。园林工程中的施工技术人员和管理人员必须认真学习和摸索这些植物的生长规律，对不同的植物采取不同的栽种工作。
2.3控制成本
事前制定成本计划，对施工过程中产生的实际成本加强管控，与计划进行对比，如有超支项目，必须如实记录和核算。园林工程物资材料的采购与管理必须严格遵守相关管理制度，确保储备良好，不会耽误施工进度。
相关建设企业非常有必要研究市政园林的施工和管理，提高管理水平。加强对园林建设工作的重视，合理的施工计划，搭配全方位的管理，做好施工过程管控，才能确保园林工程的开展。园林工程规模在现代化的城市中不断扩大，为了创造更美好的生活环境，建设单位、施工单位应提升管理水平，推动园林工程的发展。
