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工程项目成本管理的误区有哪些

2022-05-27
建设工程项目的复杂性往往会让管理人员消耗很多的精力。尤其当工作陷入了误区,那么,就会出现更多的管理问题。成本管理作为项目管理的核心内容,必须要避开管理误区,提升管理质量,才能实现企业成本目标和盈利目标。下面为大家介绍工程项目成本管理的误区。

   缺乏系统性的成本管理

一些项目的管理人员对成本管理缺乏整体意识,而选择降低局部成本的办法来控制建设成本,出现偷工减料、以次充好的情况,虽然成本控制住了,但工程质量失去了保障。当工程出现严重的质量问题,施工队伍不得不进行返工、推倒重来,成本反而会增加。

措施:成本管理应当有比较全面的规划,严格按照要求施工,注重整体成本管控,绝对不能通过简单的局部控制办法来降低成本,如此可能得不偿失。

   忽视设计优化工作

成本管理的重要方式之一就是通过优化设计方案控制结构成本。优化的目的就是在保证工程质量的同时去除无效的结构成本,达到最小的投入产出比,最终实现建筑安全、经济和美观的完好统一。

措施:加强设计阶段的管理,从设计阶段就着手控制成本。另外还可以从需要从施工组织计划入手,制定科学合理的施工组织计划,合理规划施工,有序组织管理。

   管理手段落后

建筑行业作为传统行业之一,在管理手段方面相对落后。成本管理仍然采用人工的办法来进行管理,不仅造成人力的大量浪费,而且工作效率低。成本管理涉及到的方面多,相关数据复杂,因此完全可以引进更先进的手段来提高管理效率。

措施:尽可能地利用工具来代替纯人工。可以采用工程项目管理软件,通过信息技术手段来加强管理。借助计算机技术、信息化技术等,进行智慧管理,推动企业管理走向信息化和数字化。

工程项目成本管理的误区不利于施工建筑企业提高管理水平,企业应当更新成本管理理念,深化成本管理意识,走出误区,提高成本的管理水平。众和软件工程项目管理软件在行业内深耕十多年,拥有十分丰富的统筹管理经验,成本管理方法先进、高效,大家可以了解一下。

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