4000-815-008马上体验

成本管理的目的和意义是什么

2022-04-20
施工企业面对理解的市场竞争,在利润空间越来越小的情况下,承受着越来越大的经营压力,所以不得不把成本管理放在项目管理中的核心位置。企业如此重视成本管理,和成本管理的目的与意义分不开。成本管理的目的和意义是什么?众和软件工程项目管理软件小编带大家了解一下其中的内涵。

  成本管理的目的和意义是什么

在激烈的市场竞争下,保证施工质量和进度,提高工作效率,降低项目成本对企业有着重大影响。企业为了生存,必须降低项目成本,提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

成本管理工作要求管理人员对成本产生的过程进行监督和调节,以目标成本为目标,防止产生偏差。

  提高成本管理水平的措施

1、提高人员成本管理意识和素质。由于部分建筑施工企业上层至基层都未对成本管理形成正确的认识,整体成本管理意识薄弱,很多工作流于表面,成本管理工作自然难高效实现。要提高成本管理水平,企业需树立全员的成本管理意识,重视成本管理;加强成本管理人员培养力度,提高专业能力。

2、完善成本管理制度。企业未形成一套完整的管理制度,很多工作流于表面,导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。企业要加强成本管理,需建立健全成本管理制度,并落实制度实施,对目严格进行管理。

建立和完善项目成本管理的监督考核机制,确保每一个环节有相应的负责人进行成本管理。

3、抓好成本管理的关键环节。在成本控制中,材料费、人工费、机械费是成本中的主要费用,所以优化这几部分费用的管理工作,基本可以实现全方位成本管控。

1)严控物资材料,在采购环节把关材料质量与价格;在施工环节把关用量,杜绝浪费;对周转材料的使用以限定的量为标准,努力加快周转时间,提高工作效率,节约成本。

2)加强劳务队伍管理,优选劳动队伍,保证劳动队伍经验丰富,专业技术扎实。做好合同评审和谈判工作,保证企业利润。

3)正确操作施工机械设备,在日常做好机械设备的保养和维护工作,合理安排施工,提高机械利用率,降低机械费。

成本管理的目的和意义就在于降低成本,让企业尽可能多地获得利润。施工企业只有加强成本管理,才能做好成本管控,保证项目质量和进度的情况下,压缩成本,获取更多利润,维持企业健康发展。但成本管理工作十分复杂,需要企业提高管理人员色素质和管理水平,加强施工过程成本管控。

相关阅读:

施工企业工程项目成本难以核算,原因有哪些?

公路工程项目管理如何加强项目成本管理

施工企业工程项目管理——成本管理

什么是工程项目施工中的成本管理?

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:合同管理的主要内容 下一篇:竣工结算的编制依据主要包括什么

相关阅读

MORE>>