成本管控升级：众和软件如何为铁路工程守住 “资金生命线”

铁路工程投资规模大、建设周期长，人工费、材料费、设备费等成本要素动态波动，传统成本管理模式易出现 “预算超支、结算扯皮” 等问题。众和工程管理软件以全流程成本管控为突破口，通过精准预算、实时监控、智能分析三大核心能力，为铁路工程项目筑牢资金安全防线。

预算编制环节，众和软件针对铁路工程特性构建专属成本数据库，涵盖轨道铺设、信号安装等细分场景的定额标准与市场价格行情。基于 BIM 模型自动关联工程量清单，实现预算指标的精细化拆分，将成本责任落实到具体标段与分项工程。与传统 Excel 预算模式相比，编制效率提升 80%，预算偏差率控制在 3% 以内，某城际铁路项目借助该功能使初期预算编制周期从 1 个月缩短至 5 个工作日。

施工过程中的成本动态监控是管控关键。众和软件实现人材机费用的实时追踪，通过与物资采购、设备租赁等系统集成，自动采集每一笔支出数据。当实际费用超出预算阈值时，系统立即触发分级预警，同步推送成本偏差分析报告，为管理者提供调价签证、资源优化等决策建议。新疆某铁路项目通过该功能，成功将设备租赁费用超支幅度从 12% 压缩至 2.5%，节约资金超千万元。