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装饰装修工程管理特点及管理办法

2022-11-16
装饰装修工程项目质量直接影响到后期的使用感受,因此装饰装修工程项目应当严加管控。工序的复杂性让装饰装修工程项目存在更多的不确定性,提升管理水平成为相关施工企业的关键性内容,必须加强对建筑装饰工程的严格管理,采取组织、经济、技术、管理措施,有效改善项目管理软件。

一、装饰装修工程的问题

1、施工安全意识薄弱:安全是工程项目管理中最重要的任务,因此在项目建设过程中必须加强安全管控。首先就是要提高施工人员的安全意识,降低安全事故发生的风险,部分企业以追求经济效益为目标,忽视了建筑装修施工的安全性,会增加安全风险。

2、材料管理混乱:由于建筑材料的多样性,不同材料的性能也不同。一旦采购管理不够严格,就容易忽视建筑原材料的属性,不仅妨碍工程管理,还会影响工程质量。此外,材料入场和材料保管也都需要制定计划,科学报关材料,避免损害材料使用性能。

3、管理制度不完善:缺乏较为完善的管理体系,尤其是在中小型施工企业,这个情况更加普遍。自身建筑实力不足,建筑施工水平比较低;管理体系又不够完善,难以进行统一、科学的管控。

二、装饰装修工程特点

1、施工环节多,环节复杂,对施工人员的专业技术水平有较高要求,不同环节对工种的要求也有很大差异。要协调好多工序、多工种的工作有较大难度,必须结合实际情况,考虑可能影响施工效果的影响因素。

2、装饰装修工程不仅质量上要有保障,符合使用需求,还要符合一定的审美需求,提升工程的美感。不过,提高建筑物的使用效果是建筑装饰工程最重要的目的,这应该从根本上体现其整体经济性。

三、装饰装修工程项目管理方法

从管理组织入手,提升参与人员的安全意识和质量意识;完善企业管理制度,建立施工项目建设标准,规范施工建设工作,提升装饰工程设计和施工管理科学化、规范化。

1.做好施工前期的准备工作,对装修工程的施工进行图纸设计和审查,未通过审查的设计图纸不能用于施工。

2.在装饰工程施工管理队伍中,根据相关施工需要,配备相关专业技术人员和安全管理人员,做好施工管理工作,严格施工全过程管理,及时处理质量问题和安全风险点。

3.落实安全管理责任制,将现场施工质量和安全管理的各项工作层层分解落实,明确项目负责人、技术人员和安全管理人员的相关工作职责。

4.加强监督,从而保证装饰施工全过程管理的全面实施。

以上就是装饰装修工程项目管理工作的特点以及管理办法了。要提高管理水平,必须从组织入手进一步提高全员的质量意识和安全意识,从管理入手,加强项目建设动态管理,全方面管理项目,精细化管控可能影响工程施工的因素。众和软件工程项目管理软件适用于不同领域的工程项目管理,提升项目管理的科学性,规范管理流程,有效提升效率。

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