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工程项目建设施工管理的全面管理办法

2022-11-03
工程施工管理对于建筑工程企业十分重要,影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展,工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率,在分析项目痛点之后,才能提高项目建设管理水平。

工程项目建设管理包括管控难、成本高、利润低几个关键痛点,为了解决这些问题,并以保证施工安全和施工质量为基础,企业应当在项目建设过程中从多个方面加强管理。

1、提高建筑施工人员的安全意识

施工安全对于建筑施工来说至关重要,因此如何提高土建施工人员的安全意识已经成为施工管理中最重要的问题。项目部必须加强对全体建设人员的安全管理培训和监督,明确施工安全责任,制定安全责任规范,对施工人员进行有效的安全意识培训,不定期召开安全培训会议,使施工人员明确自己的义务,具有良好的安全意识。施工前,必须对所有人员进行安全宣传和培训。

2、加强土建工程施工管理体系的建设

项目施工前,必须有专门的计划人员对工程进行规划,对工程的施工管理进行预算,对施工管理区域和管理层次进行有效安排,合理调配施工管理人员,制定有效的施工管理制度和规定,严格执行施工制度,从制度上提高施工管理质量。在具体的土建工程管理过程中,一旦发现管理制度的不足之处,一定要及时总结经验教训,更新完善制度。

3、科学有效地管理建筑材料

施工阶段,必须保证建筑材料的质量,并对其进行科学有效的管理。首先,在材料采购阶段,一定要有专人监督采购,检查施工材料的质量,保证数量正确。一定要采购优质的建筑材料,发现劣质材料一定要及时处理。我们必须有效地管理进入施工现场的材料,做好材料的管理储存。

4、提高土建施工管理人员的工作素质

施工管理人员应满足岗位要求,且必须保证管理人员具备专业管理技能。工程施工管理过程中,应对施工管理人员进行有效管理。应严格任命人员,并有效评估施工人员的专业能力。只有通过考核的人才能管理这个建设项目。如发现不合格人员,应及时辞退,并及时整改问题,避免施工管理出现质量问题。

5、合理控制工程施工进度

建设工程是一个系统工程,所以对施工进度的控制必须有明确的计划,必须事先对可能出现的问题进行有效的分析,必须制定规范。在项目的规划设计阶段,必须对项目的进度进行有效控制,必须对项目建设管理中可能出现的问题进行评估。必须对项目承包商的施工管理能力进行评估,并事先签订有效的合同。项目每进行一次,都要计划好下一步,保证项目进度。

总之,工程项目管理涉及到很多方面,必须根据实际情况进行合理有效的管理。只有有效解决当前工程建设管理中存在的问题,才能逐步管理水平的提高,促进我国工程建设的可持续发展。

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