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工程成本控制管理的影响因素以及解决办法

2022-09-30
建筑行业的竞争愈发激烈,施工建筑企业为了成功中标,提高经济效益,获得发展的资本,需要加强项目管理和控制。提高建筑产品的质量,控制施工建设的成本,都是重要的内容。本文将重点分享工程成本控制管理的方法,通过控制成本分产生,提高投入产出比,实现成本最优的目标。

一、影响成本控制效果的主要原因

成本管理观念滞后,管控方法过于传统,这是影响成本控制的两个主要原因。要改善成本控制的效果,必须学习先进的成本管理理念,创新管理方法,与时俱进,提高管理水平。

一些项目经理缺乏成本控制的专业知识,不了解施工特点,也缺乏成本管控经验,这就容易导致他不根据实际施工情况考虑成本投入的影响因素,管理理念相对落后,难以利用更加先进的方式方法来控制成本。

成本的管控还停留在减少成本费用这样浅薄的认知中,但实际上,控制成本意味着提高投入产出比,并非一味地降低某种费用。另外,工作人员和管理人员应从各个方面和角度进行成本控制,将这种成本控制理念贯彻到施工的各个阶段,在缩短施工时间的同时保证施工质量,为建设单位争取更大的效益。

二、成本控制的具体方法

1、对成本的产生原因加强分析

在建设项目的施工中,只有做好项目成本管理,才能更好地发挥施工成本控制的作用。但施工难度相对更大,受气候、环境等多种因素影响,成本管理难度更大。因此,在施工成本控制过程中,应充分考虑风险因素的影响,重视施工过程。根据任何时候预计成本与实际成本的差异,相应改进施工成本控制方案,结合实际施工过程进行全过程成本监控,根据施工过程中的资源使用情况调整成本管理计划,同时加强对施工成本的监控。如出现超支,应结合施工情况采取有效的调整措施,确保施工顺利进行。

2、创新成本管理的方法

成本管理创新是顺应时代发展的做法,从当今时代发展的特点来看,创新管理手段的一大方法就是引进成本管理软件。是管理创新示范企业项目建设的重要组成部分。总的来说,成本管理创新的目的是避免工程成本管理的潜在损失。因此,应用工程建设成本管理创新模式,必须改革创新模式,规范要求和流程。相应环节的改革与创新,保证了施工项目成本管理跟上时代的步伐。

综上所述,成本管理具有重大的必要性,作为建设项目的核心管理,不仅能最大限度地保证工程公司的经济利益,还能有效提高建设项目管理的整体质量。但是成本控制管理办法要升级,要创新,针对当前存在的问题,找到更有效果的解决方案。

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