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建筑施工管理办法对成本管控的作用

2022-08-30
建筑行业企业要在市场中站稳脚跟,必须要有较强的成本管理水平,这样才能有更强的竞争力,同时能通过项目获取左右的经济效益,用于自身发展。因此,成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整个项目过程中,在平衡成本管理与其他管理工作的前提下,找到降低成本的机会,可以让项目在健康运营的同时为企业带来更多的经济效益。

一、工程管理在采购环节的作用

采购环节的管理主要体现在充分了解市场行情,掌握有关信息,科学编制计采购计划等方面。为了优化采购环节,提高效率的同时降低成本呢,这就要求项目组织建立相关的市场信息机制,以达到控制成本的目的。

1、建立和完善重要货物供应商信息数据库,以便在需要时随时找到相应的供应商,以及其产品或服务的规格和性能等可靠信息。同时,根据商品类别,来建立价格目录,可以通过比较,最快找到合适的供应商。

2、分析研究市场情况,对市场变化做出预测,使采购方在制定采购计划,决定如何外包,采用何种采购方式,找到成本最低的采购时间和采购方式。

二、加强工程质量管理和进度管理

建设项目的质量和进度都可能给成本带来过很大的影响,平衡好施工过程中每一项管理工作之间的关系,避免质量问题和进度滞后造成成本的增加。这就要求项目经理部加强施工监督,及时发现项目风险,将问题扼杀在摇篮里,避免问题的累积,最终给项目造成极大的问题。

施工企业应建立有效的评估和监督机制,以便了解员工的管理状况,并根据员工的管理状况进行科学的评估,从而使监督机制在运行中得到有效的实施,促进我国建设项目的监督效果。

质量与进度要求都施工建设合同中明确做了说明,建设单位必须按照要求来实施,保证质量达标,实际进度与进度计划相匹配,这样才能避免因违约带来的处罚,一方面也能加快工程款的收取。

近年来,随着科技的发展,利用工程项目管理软件来管控成本,也是常见的工程管理办法。通过将成本信息进行收集,管理人员可以了解成本的所有来源,就有机会发现更多降低成本的机会,还能收到管理系统发出的超额预警,避免成本超额。

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