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有效解决管理痛点的工程施工管理方案

2022-08-30
为了提高工作效率,提升经济效益,建筑施工单位需要实施有效的管理,从管理痛点出发,不断优化制度、改进管理方法。尤其是由于市场激烈竞争,企业要生存和发展,解决管理痛点十分重要。那么能有效解决管理痛点的工程施工管理方案有哪些?

一、施工管理的痛点有哪些

1.施工建筑环境复杂

不同类型的工程项目建设地点不同,但是由于施工现场的人员多、材料多,现场往往较难管理,脏乱是常见现象,这就可能隐藏着安全隐患。要消除安全云鬟,1协调好现场所有人员和机械的工作有一定难度,对管理人员提出了更高的要求。

2、施工方法的多样性

施工方法和技术具有多样性,由于地理条件和地质条件的差异,即使是同一种作业项目也可能有不同的施工方法,导致安全技术和安全管理的巨大差异。选择合适的施工、管理方案,可以提高效率和管理的质量。

二、工程项目管理痛点的解决方案

1、加强施工现场的管理

明确项目建设过程中的质量管理要点,明确建设前期的质量管理和控制。施工单位应明确施工前期、施工中、施工后的管理和控制。在施工前期,对整个项目的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制是指对整个施工过程的全面监控;施工后期的建筑成品质量管理。

2、建立健全质量、进度、成本管理机制

项目的质量、进度、成本都是管理中的总要内容,只有建立相应的机制,这几方面才能得到更好的管控。当然,除了制定和完善管理机制,还要组织人员学习制度,落实执行,让施工单位的每一个人员都按照制度要求来工作,把关好每一个环节,明确施工现场作业负责人的职责,严格规范自身作业行为。

3、明确建设流程和任务

明确建筑工程的施工流程,全面管理工程施工过程,重点关注施工的具体工序;严格按照有关施工规定,重点控制影响施工工程质量的关键环节,指派专业人员负责施工过程的管理;积极引用先进的科学技术,实时监控和管理各个施工环节;积极更新建筑施工技术和施工方法。

工程施工项目的管理要求项目经理部全体参与,从提高自身水平入手,加强制度学习,提升自身水平,借助科技手段,引入施工企业管理软件。综合以上各种管理手段,对项目的全周期实施管理,让工程可以正常施工、健康运营。

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