工程项目管理
- 施工企业成本管理与效益
许多企业想要在项目中获取更多效益，来发展和壮大自身，提升管理水平，这要求管理工作必须从效益的角度出发，多考虑投入产出比，避免一味以为控制成本就是降低费用，而且要重视平衡，可以应用施工企业管理软件加强对进
2022-08-03 - 分享对材料管理方面的建议
建筑施工企业管理材料，应当重视材料管理与其他管理内容之间的关系，充分考虑材料采购、运输、使用各环节对其他管理工作的影响，合理制定计划，精细化管控材料，控制好成本费用，保证正常建设生产工作的同时，对成本管
2022-08-03 - 分析建筑工程自营和联营管理模式
不少建筑企业都是两种模式并行的，可以用联营模式帮助企业做大，用直营模式帮助企业做强，两种模式相结合，最终实现企业更好地发展。不管选择哪一种模式，更重要的是做精做强，不管提升管理水平和抗风险能力。
2022-08-02 - 设计对工程项目投资起着决定性作用
设计对工程项目投资起着决定性作用，建筑施工单位要控制投资，必须从设计阶段出发，加强图纸会审，深化设计，完善功能，控制成本，更好地实现项目管理目标。
2022-08-02 - 工程投资管理在各阶段如何管控
有效的投资控制机制在施工阶段也应该发挥其应有的效能。因为即使有了比较完整、严密的合同约束条款，在实际施工中出现各种具体情况时，还是要靠这样的机制来充分使用和发挥合同条款的作用
2022-08-02 - 工程项目分包管理办法
分包管理中虽然还存在很多问题，但是发达的分包体系是国外建筑行业的特点之一，我国建筑行业不断向专业化和国际化发展，必定也要发展分包体系。
2022-08-02 - 工程材料管理的两个重要阶段
必须要从每一个环节入手，做好每一个阶段的成本控制，有效管理材料采购和使用，提高材料利用率，降低材料损耗，提供更大的利润空间。
2022-08-02 - 如何做好计量管理，分相管理思路与做法
在计量工作中，必须要健全现场的监督管理制度，完善计量相关管理制度，将计量工作记性规范化和标准化，避免计量数据不准确，或者记录内容混乱。众和软件中开发了计量管理功能模块，极大地便利了项目质量管理和进度管理
2022-08-02 - 什么是计量管理，对工程管理有何意义
工程计量管理需要所有人员提高重视度，多部门之间实现协同管理，加强计量管理工作的监督检查，提升技术水平，切实提高计量管理效率。
2022-08-01 - 如何管理好工程项目产值
施工企业在进行科学决策时，需要有非常多精确数据作为支撑，产值管理可以为决策提供更多的动态信息，反映项目中存在的问题。
2022-08-01 - 建筑施工管理中更多不足与应对措施分析
建筑施工不仅关系到施工单位的经济效益和施工人员的安全，也关系到建筑使用者的生命财产安全。因此，施工单位必须在施工管理中落实工作，这样才能有效保证建筑质量，避免安全事故的发生。
2022-08-01 - 建设项目质量管理的现状与管控原则
建筑工程质量管理工作是项目管理的核心工作之一，为了确保项目建设成功，产品符合合同质量标准，后期建筑可以正常投入使用，为企业带来一定的经济效益和社会效益，一定要加强质量管理。
2022-08-01 - 水利水电工程管理问题及施工质量控制
通过对水利水电工程管理问题的分析，可以明确现阶段水利水电工程的工作现状，有利于做好水利水电工程管理方案的改进工作，从而满足现阶段水利水电工程管理工作的要求，这需要引起相关人员的重视，提升自身的管理意识，
2022-08-01 - 建筑工程管理中的问题和重要性
建筑工程管理对项目最终的成败十分关键，并会在一定程度上影响整个施工企业的发展。建设单位应提管理水平，严格按照规范和合同要求等进行建设和管理工作，促进自身的进步，为建筑行业的发展作出贡献。
2022-08-01 - 建筑工程管理现状与改进措施
建筑工程中包含多种类型的项目，不仅规模上大，而且专业技术性强，因此做好质量管理和控制工作十分重要。本文将分析下当前我国建筑行业管理情况，并分享一些质量管理措施，帮助企业提高质量管理水平。 一、建筑工程管理
2022-08-01 - 加强对工程资料的基础管理
工程资料是施工过程和经验的记录、积累和总结，是工程竣工验收的重要依据，是工程内在质量的真实反映。由于建筑产品的不可分割性，决定了数据控制必须作为质量控制的一种手段，实施于工程建设的全过程。随着改革的深入
2022-07-29 - 业主如何管控施工项目
在建设项目的实施阶段，要注重安全、环保和文明施工控制的积极作用，充分调动施工人员的主观能动性。
2022-07-29 - 施工工程项目现场管理有哪些关键内容
现场的文明施工管理到企业名誉，现场施工欧诺个做管理关系到项目建设的安全和质量，对于企业来说十分重要，且施工阶段时间长，涉及到的人员和资源复杂，稍有不慎可能给企业造成损失，必须要加强管理。
2022-07-29 - 为什么要加强工程项目分承包管理
分包管理的好坏，直接影响到总包工程的安全和质量，加强分包项目管理十分有必要，这能保障项目的正常施工建设，提交让人满意的工程产品。
2022-07-29 - 施工现场材料管理难点与解决方案
建筑材料是工程施工的基础，但是实际工程项目中，建筑材料进场时间不同，材料和种类也不同，数量差别也较大，如果不能加强材料管控，一方面会影响正常施工进度，另一方面还会给企业造成一定损失。
2022-07-29 - 施工现场机械设备管理的主要工作
施工现场的机械设备管理是一个复杂的过程，如果管理不当，将对施工过程产生不良影响，企业要做的就是进一步提升机械设备管理水平和效率，重视设备管理，充分发挥设备效能。
2022-07-29 - 成本预算管理的问题和管理原则
成本预算管理对于项目成本控制有很重要的作用，因此本文将分享一下预算管理中存在的问题和预算管理应遵守的原则，希望可以提供一些帮助。 一、建筑成本控制中现存的预算问题 （一）预算管理意识淡薄 伴随行业市场竞争的
2022-07-28 - 为什么要提高建设项目档案管理水平，如何提高
施工企业需要不断加强工程施工、竣工档案管理的规范化、科技化、信息化、网络化，通过提高档案管理水平，为企业发展服务。
2022-07-28 - 施工现场管理措施有哪些，详细分析
通过使用正确的施工现场管理措施，可以规范化施工人员的行为，减少违规操作；可以保障正常的建设进度，避免出现赶工的情况，也使得质量更有保障。
2022-07-28 - 建筑施工承包合同管理问题频发的原因
要解决合同管理中的问题，一方面要提高合同管理人员的专业素养，组建业务能力够强的团队来管理合同，另一方面可以应用合同管理软件，对合同进行信息化的管控，保障合同内容的正确执行，减少纠纷，降低损失。
2022-07-28 - 建筑成本管理手段有哪些
成本管理工作还可以借助工程项目管理软件来实现，以往的管理方式都比较粗放，要降低成本，必须细化管理工作，借助管理软件可以解决管理粗放的问题。
2022-07-28 - 工程施工管理目标包括什么，如何达成目标
从实际工作来说，要实现项目管理目标，必须改进管理手段，提升管理人员的业务能力和风险防范能力，可以转变较为落后的纯人工的管理方式，将更先进的科学技术应用到管理当中，利用好工程项目管理软件，深抓项目细节，加
2022-07-28 - 联营项目模式需要注意什么，如何改善管理工作
联营工程项目确实存在较大的经营风险，要降低项目风险，总承包企业必须严格考察联营方企业的资质、经济、技术水平、管理水平等状况，尽可能选择信誉好、实力强的联营企业。
2022-07-28 - 建筑工程施工进度管理的科学管控手段
影响施工进度的因素有很多，比如自然环境因素、资源因素、人为因素、技术因素等。
2022-07-27 - 工程承包项目施工合同信息管理
利用工程项目管理系统可以更好地实现项目管理的目标，可以较大程度上减小人员的不确定因素，对所有合同进行统一管理，调阅也更加方面，信息更加安全。
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