工程项目管理
- 在建工程成本包括哪些，如何降低成本
建筑企业要想提升自身的利润空间，必须加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢把控成本产生的环节，减少浪费，控制不必要的支出
2022-08-23 - 工程建设项目施工招标投标办法
为避免招标管理中对投标人的审查流于形式，必须加强和完善招标资格预审制度。
2022-08-23 - 工程企业资金管理包括哪些特点
施工企业的建设规模增大，导致投入的资金增大，且资金利用情况分散，集中管控十分困难。要解决这个问题，必须从意识管理入手，提升管理人员的资金管理意识，提高资金管理水平
2022-08-23 - 工程项目施工资金管理风险有什么，如何管控
建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。
2022-08-23 - 建筑工程安全管理的控制要点
安全事故一旦发生，就会造成严重的人生伤亡和财产损失，这是工程项目失败、企业亏损的重要原因之一。因此，工程建筑企业应加强安全管控意识，加强监督管理，杜绝安全事故的发生。
2022-08-23 - 工程承包施工合同风险的防范方法
加强审计工作确实可以明确承包双方的责任，并针对薄弱环节或过错采取措施，有效降低风险，合法化维护自己的权益，减少损失。
2022-08-22 - 建筑装饰工程施工合同管理工作
一个完整的项目管理必须以有效的合同管理为基础，项目实施和管理的所有工作都可以纳入合同管理的范围，贯穿于项目实施的全过程和各个方面，应该是项目管理的核心。
2022-08-22 - 建筑项目进度管理措施有哪些
从进度计划编制与计划实施过程入手，加强前期管理工作和事中控制，并且，为了防止进度偏差，还可以建立监测、分析、反馈机制，采用工程项目信息化管理方法，避免工期延误情况的发生。
2022-08-22 - 工程建设项目合同管理不同阶段的管理
工程合同管理是全阶段性的工作，前期要加强审核，施工期间需要加强合同条款履行监督，这对于实现工程项目目标，提高企业经济效益具有重要作用。
2022-08-22 - 工程建设项目管理办法与工作重点
项目管理主要是对项目建设全过程进行全面管理，实现生产要素在项目中的优化配置，为业主提供优质产品，管理涵盖了所有的建设阶段和所有细节，需要企业通过不断提升管理水平来完善管理。
2022-08-22 - 工程施工合同管理内容的主要问题和解决方案
由于建筑市场的发展，合同管理工作必须进行优化，这是提升企业整体管理水平，拥有更高的市场地位的必要条件。
2022-08-19 - 工程施工合同管理内容包括哪些
目前我国建筑企业大多在订立合同前对合同双方没有详细了解，导致合同订立后不知道企业法人是谁，或者工程质量出现问题后找不到具体负责人的情况。
2022-08-19 - 分享工程施工合同管理重点
施工合同管理重点在保障合同文件内容的完整性，正确履行合约，但是由于不少企业轻视合同文件管理，合同条约履行具有一定的随意性，容易给施工企业造成很多的纠纷。
2022-08-19 - 建设工程合同管理的主要内容
建设工程项目的合同管理关系到整个项目建设，要适应现代化现设项目管理要求，必须做好合同相关文档和数据的管理。
2022-08-19 - 如何做好项目进度管理，进度计划如何制定
工程项目进度管理围绕项目建设全周期来实施，做好项目进度管理的基础是制定周密的进度总计划和月进度计划。只有前期计划过关，后期实施过程才有保障。
2022-08-19 - 进度控制的4大措施
利用工程项目信息管理软件系统管理进度更更容易实现对施工现场的全面监控和管理，可以整合所有进度相关数据，帮助管理人员分析和发现进度风险，有利与进度管理工作的改进和优化。
2022-08-19 - 项目施工进度管理的计划编制与进度控制
施工进度的管理步骤包括进度计划制定、进度计划执行和动态管控并调整等内容。同时，进度管理还要与质量、成本等管理工作相结合，平衡好不同方面之间的关系，及时调整进度实施计划，保证进度目标完成。
2022-08-19 - 如何管理好一个工地项目
工程项目涉及到全面管理和团队协作，要求项目经理做好表率，以丰富的项目管理经验为参考，编制合理的管理计划，制定合适的管理制度，加强对质量、进度、成本等多方面的监督，提升工程项目管理水准。
2022-08-18 - 进度管理重要吗，加快施工进度的措施有哪些
加强施工进度管理，可以加强施工过程中的监督，提高施工质量，促进公路使用安全，保障人民生命财产安全。
2022-08-18 - 建设工程项目进度控制
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包括
2022-08-18 - 工程项目部物资管理
不少企业对于项目中的物资管理随意性强，缺乏管控机制，存在较为严重的浪费现象，成本居高难下。这类企业就急需提升物资管理水平，控制价格，保证材料的供应。
2022-08-18 - 建筑材料采购工作内容包括什么，经验分享
材料的采购往往要结合项目实际进度来编制计划，根据项目施工的实际需要，在合适的时间确保材料供应，减小对施工进度的影响。
2022-08-18 - 施工单位材料采购管理
施工单位对建设项目的最终质量和收益负责，因此必须要加强材料质量和价格管控，防止质量不达标的材料入场使用，尽可能控制采购价格，降低材料对项目的影响因素。 一、材料采购的利与弊 在单一计划经济管理体制下，材料
2022-08-18 - 工地现场材料应当如何管理
施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于成
2022-08-18 - 工程合同管理包括哪些内容，存在哪些意义
合同具有很强的法律约束力，对建设项目的顺利实施起着重要作用。因此，合同的签订和履行必须在公平的项目条件下进行，并规范合同的签订和执行工作。
2022-08-17 - 施工企业如何做好合同管理工作
只有在项目建设过程中抓住合同管理的核心，才有可能协调和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。
2022-08-17 - 房建工程项目物资管理的重点
在建筑施工过程中，材料的科学有效管理关系到整个工程的质量、安全、进度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。
2022-08-17 - 建筑材料招标流程介绍
建筑工程材料采购与工程质量管理和成本管理有着密切关联，建设单位通过招标方式进行材料采购，必须要做好市场调研，选择最优秀的供应商，避免材料质量不达标、避免成本过高。
2022-08-17 - 建筑公司采购材料主要有哪些
在材料采购前，必须根据项目需求和库存情况，制定合理的采购计划，实现零库存，减少浪费。
2022-08-17 - 建设工程资料管理的技巧
工程资料管理涉及到方方面面，涉及到几乎所有的部门，资料管理人员需要随时和各方人员进行沟通，协调高档案收集和管理工作，保证资料的完整性和连续性，以便项目后期工程顺利验收。
2022-08-16
